Santo Domingo, RD.-La salida temporal de las dos plantas de la Central Termoeléctrica Punta Catalina (CTPC) creó de forma momentánea una nueva presión financiera al costo energético en el país, debido a que junto a AES Andrés y varias unidades de CESPM obligaron a cambiar el uso de combustibles baratos por otros más caros con la entrada de tras plantas para que la población no sea afectada con apagones.Economía
Salida de Punta Catalina eleva costo de la generación
Santo Domingo, RD.-La salida temporal de las dos plantas de la Central Termoeléctrica Punta Catalina (CTPC) creó de forma momentánea una nueva presión financiera al costo energético en el país, debido a que junto a AES Andrés y varias unidades de CESPM obligaron a cambiar el uso de combustibles baratos por otros más caros con la entrada de tras plantas para que la población no sea afectada con apagones.La matriz de 30 % a carbón bajó a 19% y el fuel oil 6 y 2 subieron de cero a 15 % y 3 %. El gas natural bajó de 31 % a 29 %.
Las dos unidades de la CTPC estuvieron fuera por incidentes, pero un equipo de técnicos logró restablecer la unidad 2 y temprano en la tarde entró al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) quitando un poco de presión de costos por esa parte.
AES Andrés, que genera a gas, sigue fuera, con 300 megavatios menos. De las cinco plantas de CESPM solo operan dos, cada una con 90 megavatios.
El asunto es que la salida de plantas que generan a gas y carbón, que son los combustibles más baratos, obliga al cambio de la composición de la matriz energética y, por ende, al uso de otras de fuel oíl 6 y fuel oil 2, que son los combustibles más caros.
Se trata de un viejo problema de planificación que es de largo plazo y por tanto el sistema depende en gran medida de la CTPC y de AES Andrés, así como de otras de gran aporte de energía como Egehaina, Itabo y el parque de Los Mina.
El coordinador de la CTPC, Celso Marranzini, atribuyó nuevamente la situación a que no hubo en 2018 la licitación de otra planta, como recomendaron estudios de expertos.
Ayer cerca de las 3:35 la demanda de energía estaba en 2,314 megavatios y había una disponibilidad real de 2,666.27 megas. Con esa generación, la demanda pudo ser superada en un 15 %, explicó, y que no hubo apagones.
El reporte del Organismo Coordinador (OC) del SENI, tenía registrado a las 2:00 de la tarde de ayer una programación de 2,359.3 megavatios y 2,651.2 megavatios sincronizados, por lo que el abastecimiento estaba en 2,300 megas y no había déficit. Las centrales indisponibles son CESPM 1, con 90 mg menos por mantenimiento correctivo; AES Andrés con 300 mg menos por mantenimiento mayor. Asimismo, Los Mina seis, con 110 megas, estas tres por mantenimiento correctivo; y Punta Catalina 1 con 365 megas fuera, a causa de un disparo. Otras generadoras fuera del SENI, pero que pueden entrar en cualquier momento, son INCA, Estrella del Mar 2 y Bersal.
Datos del OC/SENI indican que de una generación de un 30 % a carbón solo había un 19 %.
Restablece 366 megas
Próximo a las 3:00 de la tarde de ayer, entró al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), la unidad 2 de la Central Termoeléctrica Punta Catalina, con 366 megavatios, luego de superar el incidente que la mantuvo fuera junto a la unidad número uno.
Las dos unidades de la Central Termoeléctrica Punta Catalina (CTPM) salieron por un período temporal que no fue definido en un aviso de la generadora a carbón emitido en la mañana, ubicada en Peravia, Baní, y que aporta al sistema más de 720 megavatios de energía. La CTPC informó que se presentó un incidente que afectó a las dos unidades, Punta Catalina I y Punta Catalina II, por lo que las dos unidades estarían fuera del sistema temporalmente.
“Se trabaja en la unidad I para superar el problema de lubricación, mientras se corrige un incidente en la subestación que disparó la unidad 2”, decía el aviso de la empresa.
Un equipo técnico especializado, asistido por un experto italiano que participó en la construcción de la central de generación, lograron retornar 366 mg en el menor plazo posible.En pocas horas ya la unidad 2 estaba en línea.
SEPA MÁS
Informe revela pérdidas EDES
Distribuidoras
Las altas facturaciones siguen siendo una queja de una parte de la población usuaria vía las empresas distribuidoras de electricidad EDES).
Mientras esto ocurre, el informe de desempeño de las EDES revela que las pérdidas aumentaron en enero-agosto 2022 y promedian 31.3 %. Edeeste tiene el peor desempeño con 44.5 %
Santo Domingo, R.D.-En 55.5 puntos se ubicó en julio el Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM), una reducción de 1.9 puntos con respecto al mes de junio en que se ubicó en 57.4 puntos., pero cuyo indicador se mantiene sobre el umbral de 50 correspondiendo a una mayor actividad en relación con el mes anterior.
El IMAM estuvo potencializado por el comportamiento del volumen de ventas que se ubicó en 56.8 puntos; volumen de producción ubicado 59.0; empleo, ubicado en 51.0; inventario de materias primas, ubicado en 51.0; y plazo entregas suplidores ubicado en 54.9.
El siguiente cuadro muestra el comportamiento del IMAM ajustado por factor estacional de julio 2025 a julio 2026.
El IMAM es una adecuación del Índice de los Gerentes de Compras, (PMI por sus siglas en inglés) a la realidad del sector manufacturero dominicano, constituyendo un retrato de la actividad manufacturera de un mes con relación al anterior, de modo rápido y sencillo.
Resultados mayores al umbral de 50 indican un desempeño positivo para la industria y una mayor actividad en comparación con el mes anterior, en cambio, resultados menores a 50 indican una menor actividad.
Debido a la posibilidad de realizar las encuestas y recibir sus respuestas de forma rápida, este indicador permite obtener informaciones de tendencias económicas previo a la publicación de estadísticas oficiales y sirve de referencia para los propios economistas, hacedores de opinión y tomadores de decisiones, previendo las tendencias de la marcha económica del sector.
El índice se construye a través de encuestas mensuales realizadas a los directores generales y/o gerentes de compras de las empresas asociadas a la AIRD. Los datos son recopilados los primeros 20 días del mes siguiente a través de encuestas online.
Santo Domingo, R.D.-La Fundación Juan Bosch (FJB) y el Instituto de Investigación Socioeconómica (INISE) de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) presentaron el estudio “La rentabilización de la insuficiencia salarial: endeudamiento y acumulación financiera mediante tarjetas de crédito en República Dominicana”, una investigación que analiza cómo el creciente uso de las tarjetas de crédito se ha convertido en un mecanismo utilizado por miles de hogares para compensar la brecha existente entre los salarios, los ingresos laborales y el costo de la vida.
De acuerdo con el informe, este fenómeno ha dado lugar a un proceso de “rentabilización de la insuficiencia salarial”, mediante el cual las limitaciones de ingresos de una parte importante de la población terminan siendo una fuente de ganancias para el sistema financiero.
El estudio identifica una expansión acelerada del crédito mediante tarjetas en los últimos años, especialmente después de la pandemia.
Entre los principales hallazgos se destaca que la cartera de tarjetas de crédito pasó de RD$42,800 millones en 2016 a RD$129,911 millones en 2025; que el 63.1% de las nuevas tarjetas fue otorgado a personas con ingresos inferiores a RD$32,500 mensuales; y que los trabajadores con ingresos de hasta RD$12,500 mantienen deudas equivalentes a 4.8 veces su salario y límites de crédito de hasta 17.5 veces sus ingresos.
Asimismo, el informe señala que cerca de la mitad de los tarjetahabientes de menores ingresos financia sus consumos mediante pagos mínimos, mientras más de la mitad presenta niveles importantes de vulnerabilidad financiera al combinar financiamiento recurrente y morosidad.
La investigación concluye que las tarjetas de crédito han dejado de ser un instrumento ocasional de financiamiento para convertirse en una extensión artificial y costosa del poder adquisitivo de los trabajadores, en un contexto donde gran parte de los salarios se sitúa por debajo del costo de la canasta familiar.
Los resultados evidencian que el crédito mediante tarjetas mantiene una trayectoria consistente y creciente, particularmente desde la pandemia, y que el fenómeno no puede explicarse únicamente por deficiencias de educación financiera.
La investigación identifica importantes asimetrías de información y una política crediticia que favorece formas de endeudamiento poco productivas, concentradas en segmentos de bajos ingresos, con niveles de interés que cuadruplican los observados en otras modalidades de crédito bancario.
Entre las principales recomendaciones, el estudio plantea la necesidad de impulsar políticas orientadas a mejorar salarios y pensiones, proteger el poder adquisitivo de la población frente al aumento del costo de la vida, fortalecer los servicios públicos de salud y educación para reducir la necesidad de endeudamiento privado y promover una regulación más efectiva de las tasas de interés y del mecanismo de pago mínimo de las tarjetas de crédito.
Además, propone reorientar la política crediticia hacia instrumentos que contribuyan a la acumulación de activos productivos, como vivienda, ahorro y emprendimiento, e incorporar mecanismos de alerta temprana para prevenir situaciones de sobreendeudamiento y deterioro financiero de los hogares.
La Fundación Juan Bosch y el INISE destacaron que esta publicación forma parte de la cooperación técnica y académica sostenida entre ambas instituciones para promover investigación aplicada y espacios de debate sobre políticas públicas para el desarrollo y la justicia socioeconómica.
El informe constituye el undécimo estudio elaborado y publicado conjuntamente en el marco de este convenio de colaboración y fue realizado por los investigadores Francisco A. Tavárez Vásquez, Matías Bosch Carcuro y Stanly Abreu de la Cruz.
Santo Domingo, R.D.-El Banco Popular Dominicano ascendió 17 posiciones en la clasificación Top 1,000 World Banks 2026, elaborada por la revista financiera The Banker, del grupo Financial Times, al ocupar el puesto 688 entre las mil principales entidades bancarias del mundo.
El avance estuvo impulsado por el crecimiento de su capital primario (Tier 1), principal indicador utilizado por The Banker para evaluar la fortaleza financiera de las instituciones bancarias.
Entre las entidades bancarias dominicanas de capital privado incluidas en la clasificación, el Banco Popular obtuvo la posición más alta, con una ventaja de 247 puestos sobre la siguiente institución de capital privado del país presente en el listado.
El ascenso del Popular en el ranking se sustentó además en el crecimiento de sus activos, una mayor generación de resultados y robustos niveles de rentabilidad y solvencia, factores que respaldan su posición entre las entidades financieras privadas más relevantes de la región.
Al respecto, el presidente ejecutivo del Popular, Christopher Paniagua, valoró el avance alcanzado en la clasificación y destacó que este reconocimiento refleja la confianza de los clientes y el compromiso de los colaboradores.
“Se trata de un logro que demuestra cómo seguimos innovando y construyendo un banco más cercano, ágil y eficiente cada día. Continuaremos impulsando este modelo de banca innovadora y responsable, enfocada en contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental de la República Dominicana”, expresó el ejecutivo.
Una trayectoria de crecimiento sostenido
Una trayectoria de crecimiento sostenidoEl listado Top 1,000 World Banks, publicado anualmente desde 1970, es uno de los principales referentes internacionales para evaluar la fortaleza de la industria bancaria.
La evolución del Banco Popular en el Top 1,000 World Banks evidencia una trayectoria de crecimiento sostenido en una de las clasificaciones más reconocidas del sistema financiero internacional.
En 2014, la entidad ocupaba el puesto 906 del ranking mundial. Doce años después, se ubica en la posición 688, tras escalar 218 lugares en ese período.
Este avance ha estado acompañado por una estrategia centrada en la innovación, la transformación digital, la disciplina financiera y la adopción de las mejores prácticas internacionales. Como resultado, el Popular ha fortalecido su competitividad y su posición entre las instituciones financieras privadas de mayor robustez de América Latina y el Caribe.