Santo Domingo, RD.-En opinión del emergenciólogo e intensivista, doctor Darvy Taveras, quien tiene como filosofia de que no se puede tener pánico ante algo que podemos enfrentar con agua y jabón.Nacionales
“ Algo que tú eliminas con agua y jabón tú no puedes tener pánico,” dice médico.
Santo Domingo, RD.-En opinión del emergenciólogo e intensivista, doctor Darvy Taveras, quien tiene como filosofia de que no se puede tener pánico ante algo que podemos enfrentar con agua y jabón.Y lo prueba con video que subió a sus redes sociales bañándose fuera de la residencia en horas de la noche, luego de llegar de un día de guardia en el hospital, donde se encuentra en la primera línea de defensa del país contra el coronavirus.
“Me sentí mal ese día. Ese día no teníamos la barrera de seguridad que era un mueble”, va explicando. Su hijo de dos años comenzó a llamarlo al verlo. “Y yo dije mierquina, tengo que salir e intentarlo, hacer como un juego para evitar que se sintiera mal… Vamos a bañarnos afuera que es lo que nos queda”.
Mientras el doctor se está bañando va relatando las medidas de seguridad que debe tener la población para protegerse del nuevo coronavirus.
“Ha sido algo nuevo, aunque cuando vivía en el campo o en otros pueblos yo lo hacía en el patio de mi casa así que para mí no ha sido algo nuevo”, cuenta.
Taveras fue designado como director de la unidad de Covid-19 que funciona en Cecanot, en la capital dominicana, y desde el primer día pensó en los casos de China e Italia, qué cosas hicieron y dónde fallaron, para entonces crear un modelo de gestión sanitaria seguro tanto para los pacientes como el personal de salud.
La primera acción fue incrementar la desinfección de cada persona que entraba a la unidad: en cada pie de cama pusieron sabanas y toallas cloradas, al igual que en las puertas. Instalaron una “ruta sucia y una limpia”, lo que quiere decir que el paciente que ingresara solo tuviera contacto con el personal que lo fuera a recibir.
Su esposa es gastroenteróloga y también trabaja con pacientes con COVID-19 en un hospital y “ella anda normal dentro de la casa, y mantenemos los sistema de seguridad de igual forma”. A lo que se refiere es que adoptaron medidas de prevención tanto los lugares donde trabajan como al llegar a su residencia.
“La experiencia más grata es cuando un paciente te dice que no pensó que iba a salir de ésta. Yo tuve una paciente que decía lo siguiente ‘yo creo que no llego a diciembre’, y yo le dije descuida amiga, usted va a ver su diciembre”, relata el médico.
Y continúa relatando: “Pensé que en el Estado no había condiciones, pensé que en el sistema no había ese tipo de personas, yo le dije: Sí, usted lo tiene, pero lo que pasa es que solo se le da propaganda a lo malo, no a lo que tenemos dentro y no le damos calor a las cosas locales”.
El doctor Darvy Taveras cuenta que no han tenido grandes bajas. De los 56 médicos que intervienen en la unidad, solo dos personas han resultado infectadas. “Y es porque no se infectaron allá sino en la ruta de ellos trasladarse a sus hogares, porque en eso hemos intensificados los niveles de nosotros”, nos cuenta desde su casa.
“Tenemos en mente abrir diez camas para esta semana o la próxima, pero para esas diez camas necesitamos convencer mínimamente 56 médicos nuevos, porque tienes que disminuir el nivel de exposición, crear los turnos, tener los insumos”, explicó.
Taveras es emergenciologo de base, egresado del hospital San Vicente de Paúl, en San Francisco de Macorís, que precisamente es el que tiene la mayor carga en la lucha contra el nuevo coronavirus en República Dominicana.
También tiene una especialidad en terapia intensiva y medicina crítica en Cedimat, varios entretenimientos en traqueotomía percutánea, manejo de bioseguridad y epidemiología.
El galeno señala que las crisis son para reinventarse, que son momentos para tomar decisiones y hacer las cosas lo mejor posible, de manera paulatina. “Porque las cosas entran de una forma y no pueden ser resueltas por la misma magnitud”, dice.
“En un momento de crisis tú tienes que tomar las mejores decisiones, quizá hay momentos en los que pones a tu familia en juego, creas condiciones diferentes, te reinventas…”, señala.
“La primera etapa, ande siempre con su arma de reglamento su mascarilla, un dispensador de agua con agua jabonesa, sus lentillas, mantener la distancia social, lo primordial crear un área específica en su casa donde usted pueda quitarse la ropa, flecharla rápidamente con agua jabonosa y tener un cubo específico para echar la ropa ahí mismo, yo entro a mi casa en toalla y recorro todo mi parqueo en toalla, no me queda de otra”.
La protección
“Antes de entrar a la unidad nos fumigan de dos formas: con agua jabonosa y con un producto que se llama ‘killer’, que es algo para desinfectar en segundo nivel. Nos ponen el primer traje, que radica en una pijama azul, con los guantes, unas botas azul, encima de eso nos colocan un capuchón estilo Swat. Nos ponen la primera mascarilla que es la quirúrgica, los lentes, después nos tiran un traje de overol completo que es un traje biológico, después ahí mismo se ajustan los gorros, encima de esos gorros viene una capa del traje biológico y las lentillas. Aparte de eso nos ajustan unas botas de goma blancas y se nos ajusta cinta pegante en las botas y en la parte de la muñeca en el antebrazo. El nivel de bioseguridad es muy alto”.
El material utilizado se puede portar en tres posturas, siempre y cuando cumplan las medidas de seguridad, según nos explica.
“Tú lo desinfectas con el killer, después se desinfecta con agua clorada al cinco por ciento. Luego con agua jabonosa nuevamente y con el cloro; tercero, aparte de que lo lavas tú lo dejas solear totalmente y cuarto va a una máquina de a desinfectarse”.
Se están usando dos mascarillas: la quirúrgica y la N95. Para el personal que trabaja en las unidades de COVID esa la regla. “En las unidades en las que estoy cada dos horas se fumiga”, dice.
Recomendaciones
El medico entiende que el sistema debe cambiar, y que no se deben utilizar las cosas solo por boga o por momentos, que se debe crear una plataforma para cuando el país esté en crisis no se proceda a improvisar.
“Que la población tenga un nivel más de compromiso social con el objetivo de que esta cosa pueda pasar y no como andan en muchísimos pueblos tirándoles piedras a los policías y quemando gomas y creando resistencia”, dice.
“No es un caos, donde ha habido tanta información negativa, donde se ha bombeado tanto a los medios, una difusión tan aplastante, la gente ha tenido pánico, con algo que tú resuelves con agua y jabón tú no puedes tener pánico, tienes que crear controles”, nos dice.
“La experiencia en esto ha sido muy reconfortante, en el sentido de trabajo, de unificación de equipo, buscar las mejores personas que estén a tu lado para tomar las mejores decisiones posibles”, cuenta.
El doctor cuenta que el Estado está abriendo espacios y en esas oportunidades les preguntan qué opinan de esos lugares, y en ese caso dan las sugerencias de las experiencias que han tenido como unidad.
“Las cosas se pueden lograr siempre y cuando se instale un programa de estrategia y planificación”, dice.
Nacionales
Abinader tras violación de la Constitución se autocalifica como un presidente del centro y socialdemócrata.
Santo Domingo, R.D.-Tras la promulgación de una ley que viola la Constitución para buscar eliminar las candidaturas independientes, el presidente Luis Abinader aseguró que se ha guiado —y que pretende seguir guiándose— por una visión de “centro” en su gestión, al tiempo que defendió un modelo que combina desarrollo económico, impulso a la inversión privada y políticas sociales orientadas a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida.
Abinader habló durante un conversatorio de Café Político con estudiantes de la PUCMM, donde fue consultado directamente sobre la “filosofía política” que ha orientado “estos primeros seis años de gobierno” y la que guiaría “los últimos dos años” restantes.
“Es tan difícil ahora catalogarse, o ponerse o colocarse en una línea política, y especialmente en el caso nuestro”, respondió el mandatario, antes de referirse a la manera en que distintos sectores han intentado encasillar a su administración. Según explicó, a su gobierno lo han descrito en distintas ocasiones como “de derecha”, “de centro”, “de izquierda”, e incluso bajo fórmulas intermedias. “A mí me han puesto a veces ‘Gobierno de centro izquierda’, a veces ‘Gobierno de centro’ y a veces ‘Gobierno de centro derecha’. Yo he visto las tres categorías”, afirmó.
Sin embargo, Abinader buscó cerrar el debate con una definición propia: “Nosotros somos un Gobierno de centro”.
Para explicar esa ubicación, el presidente apeló a una referencia internacional: la socialdemocracia europea, particularmente en los países nórdicos y Alemania. En ese marco, sostuvo que se trata de una corriente que “cree en el desarrollo económico”, “cree en la inversión privada” y también entiende que “hay que fortalecer la inversión privada”. A la vez, subrayó que ese crecimiento debe ir acompañado de “una mejoría y una base social” que garantice un camino “hacia la eliminación y la disminución de la pobreza” y hacia la “mejoría de la calidad de vida”.
“Exactamente eso es lo que nosotros hemos conseguido en estos seis años”, dijo, al reivindicar los resultados de su gobierno bajo esa lógica de equilibrio entre dinamismo económico y políticas sociales. No ofreció cifras ni detalles de programas en su respuesta, pero insistió en que la orientación general de la gestión ha sido consistente con ese enfoque.
El mandatario también enmarcó su planteo en un período que describió como particularmente adverso por el contexto internacional. Recordó que llegó al poder “en el medio de la crisis del COVID” y que, cuando el país comenzaba a salir de la pandemia, sobrevino la “crisis de Ucrania”. “Y ahora ya ustedes saben…”, añadió, en alusión a un escenario global que —según su relato— ha continuado sumando presiones.
En un giro coloquial, Abinader resumió la sensación de gobernar en medio de crisis encadenadas con una frase que provocó reacción en el auditorio: “A veces yo digo: ‘Dame, échame algo bendito… A ver si tenemos más suerte’”. Acto seguido, insistió en que esos desafíos han sido parte del terreno que su administración ha tenido que enfrentar.
Santo Domingo, R.D.-Como una forma de cuidarse en salud en virtud de que se le vence su tiempo en el cargo, el presidente de la Suprema Corte de Justicia y del Consejo del Poder Judicial destacó los supuestos avances en la justicia dominicana en los últimos años, logros que, afirmó, son «frutos de una obra colectiva» de todos los sectores políticos y sociales.
Durante el acto de apertura de la Conferencia del Poder Judicial 2026, Molina subrayó que estos progresos han sido reconocidos tanto por indicadores nacionales como por estudios internacionales, al tiempo que exhortó a preservar estas conquistas y evitar cualquier retroceso.
Entre los principales logros resaltó una mayor confianza, la eliminación de la mora en la Suprema Corte de Justicia, que incluye una transformación del recurso de casación, que —según explicó— dejó de ser un mecanismo que retrasaba derechos, reduciendo su tiempo de tramitación de 107 a 27 días.
Asimismo, enfatizó la implementación total de la firma digital y la gestión de expedientes electrónicos con trazabilidad completa, lo que, afirmó, garantiza mayor transparencia y control de los procesos judiciales.
«Así que ahora nadie puede decirme que un expediente se pierde o se queda en una gaveta»Presidente de la SCJ y del Consejo del Poder Judicial
Sostuvo que el acceso digital permite a más de 33 mil abogados y ciudadanos acceder gratuitamente a sus casos sin traslados y sin intermediarios, asistir a audiencias virtuales, en los procesos civiles, y consultar sus expedientes desde cualquier lugar, incluso desde el extranjero.
«La confianza se gana, se construye con resultados, se sostiene con coherencia y se pierde cuando se detiene la transformación. ¿Y ustedes saben por qué? Porque lo que está en juego es el desempeño del sistema y con ello la confianza de la gente»Presidente de la SCJ
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En la actividad de inauguración de la conferencia participaron el presidente de la República, Luis Abinader, así como los presidentes de las cámaras legislativas, Alfredo Pacheco y Ricardo de los Santos, junto a representantes del sector empresarial, la judicatura y diversas instituciones nacionales e internacionales vinculadas al ámbito jurídico.
Molina, quien cumplió el periodo de siete años como presidente de la SCJ y será sometido a evaluación próximamente por el Consejo Nacional de la Magistratura, expuso que el Poder Judicial ha procurado moverse al mismo ritmo que lo ha hecho el crecimiento económico en los últimos treinta años y que para lograrlo se crearon tres objetivos concretos.
El primero de ellos fue digitalizar la justicia, segundo, agilizarla para disminuir el tiempo en dar respuesta; y tercero, hacerla transparente para que la confianza no sea un acto de fe, sino una consecuencia.
En ese sentido, aseveró que la conferencia constituye el espacio rector del Plan de Justicia del Futuro 20-34 para revisar los avances y “corregir el rumbo cuando la circunstancia lo aconseja”, as í como renovar compromisos y voluntades.
La conferencia se desarrollará desde este jueves 9 de abril hasta el sábado 11.
El acto inaugural también contó con la participación del expresidente de la República Leonel Fernández; el presidente del Tribunal Constitucional, Napoleón Estévez Lavandier; los legisladores Omar Fernández y Tobías Crespo, y la jueza Nancy Salcedo, integrantes del Consejo Nacional de la Magistratura.
Asimismo, los expresidentes de la SCJ, Jorge Subero Isa y Mariano Germán.
En la inauguración de la Conferencia de Justicia 2026, el presidente de la Suprema Corte de Justicia y el de la República, Henry Molina y Luis Abinader, entregaron un reconocimiento a la magistrada Olga Herrera Carbuccia por su papel en la creación y consolidación de la Cámara Penal de la Corte de Apelación de la Provincia de Santo Domingo.
“Constituyó un ejemplo de gestión judicial al convertir una idea en una institución organizada, eficiente y referente en materia penal, aún en contextos desafiantes”, se dijo al momento de hacérsele entrega a la placa con la que se le reconoció su labor.
Santo Domingo, R.D.-En medio de una serie de interrogantes tras la circulación de una resolución que plantea un aumento de hasta un 50 % en las compensaciones de los miembros del pleno de la Cámara de Cuentas, abrió dudas sobre si el órgano se aprobó un incremento salarial en violacion de la Constitución de la República.
Sin embargo, una fuente de la institución negó la veracidad del documento que circula en medios de comunicación bajo el número de resolución ADM-2026-017, y dijo que la realidad es que hubo un aumento de salarios a los empleados que no excluye a los miembros del pleno de la institución.
A pesar de que en la página web de la Cámara de Cuentas están publicadas resoluciones con números posteriores, mas no la señalada.
El documento en cuestión corresponde a la resolución número ADM-2026-017, fechada el 13 de marzo de 2026. En su contenido se establece la modificación del «Manual unificado de políticas de compensación, derechos y beneficios del servidor público de la Cámara de Cuentas«.
El texto en debate indica un aumento de hasta un 50 % en las compensaciones de los miembros del pleno, bajo el argumento de reconocer «dedicación exclusiva y jornadas extraordinarias». También plantea que la medida tendría carácter retroactivo a febrero de 2026.
De aplicarse, el incremento impactaría directamente a los actuales integrantes del órgano. Según los reportes de nómina del primer trimestre de 2026, la presidenta devenga 423,500 pesos mensuales, mientras que el vicepresidente y los miembros reciben 379,097.84 pesos cada uno.
De ser veraz la resolución, la disposición entra en conflicto con el artículo 140 de la Constitución, que regula los aumentos de remuneraciones en el sector público.
El texto establece: «Ninguna institución pública o entidad autónoma que maneje fondos públicos establecerá normas o disposiciones tendentes a incrementar la remuneración o beneficios a sus incumbentes o directivos, sino para un período posterior al que fueron electos o designados».
Al tratarse de un aumento aprobado por los propios miembros para su período vigente, la resolución podría ser objeto de cuestionamientos de constitucionalidad. La Constitución también establece que el incumplimiento de esta disposición será sancionado conforme a la ley.
De acuerdo con los reportes de nómina del primer trimestre de 2026, los miembros del pleno reciben las siguientes remuneraciones:
La presidenta devenga 423,500 pesos mensuales, el vicepresidente y los miembros reciben 379,097.84 pesos cada uno.
Con el nuevo esquema, las compensaciones podrían aumentar en más de 211,000 pesos mensuales en el caso de la presidencia y en alrededor de 189,000 pesos para los demás miembros, dependiendo de la aplicación del tope del 50 %.
La resolución también elimina el bono por antigüedad y suspende el bono vacacional. La medida se sustenta en que estos beneficios no estaban vinculados a criterios de desempeño o productividad institucional.