Economía
Banco de Reservas ajusta plan de retiro de 2,238 empleados
Pensiones de administradores Banreservas provienen del Banco.
SANTO DOMINGO. El Banco de Reservas (BR) realizó cambios en su Plan Sustitutivo de Retiro y de Pensiones que tienen como objetivo eliminar un déficit actuarial que desde años arrastra este fondo previsional.
Todos los empleados afiliados a ese plan están «totalmente» de acuerdo con las medidas asumidas, según Enrique Ramírez Paniagua, administrador del BR
Las medidas correctivas incluye duplicar, durante 3 años y medios, los aportes que realizan los empleados y la institución empleadora. Estos aportes eran de 5% del salario mensual, lo que pasará a ser de 10%.
Además se elimina el ajuste por inflación durante estos tres años y medios a las pensiones que superen los 50 mil pesos mensuales. También se limitan los beneficios de viudez, por el cual, cuando la persona pensionada muere, su pareja legal recibe su pensión por tiempo «indefinido».
En lo adelante, el o la consorte recibirá ese beneficio si tenía 15 o más año de casado con la persona pensionada a la fecha de su muerte.
Según los estados financieros auditados del 2013, el Fondo de Pensiones y Jubilación del Banco de Reservas tenía una déficit actuarial de RD$556,698,778. Sin embargo, en 2012 este déficit era más de 11 veces mayor, al alcanzar los RD$6,225,292,571.
Sobre esta caída tan drástica, de 1,018%, fue preguntado el administrador del BR, quien respondió: «Por que había un error actuarial, que se corrigió y se discutió con los auditores y con todo el mundo, y todo el mundo estuvo de acuerdo». Sin embargo, reconoce que su gestión aportó «mil y pico de millones en 2013 al fondo».
A marzo de 2014, el BR tiene 7,949 empleados. Desde 2003, cuando entró en vigencia el Sistema Dominicano de la Seguridad Social todos los de nuevos ingresos fueron pasando al sistema previsional de capitalización individual, pero los que estaban empleados antes de ese año quedaron afiliados en un plan sustitutivo. Ramírez Paniagua informa que en ese plan cotizan «3,000 y pico de los empleados».
«Cotizaban un 5% y el Banco cotizaba un 5%. Y lo aumentamos a un 10% cada uno, de manera que lo hacemos más agresivo desmontando (el déficit), porque disminuye la cantidad de gente que se va a pensionar en el tiempo, explica. Con esas palabras el funcionario se refiere al hecho de que también se elevó en 5 años la edad de retiro. Antes era de 55 años, ahora es de 60 años.
«Pensiones simpáticas»
Pero para que las medidas correctivas funcionen, es necesario «que no se hagan pensiones simpáticas», Y lo aclara: las pensiones que siempre salen en la prensa «son las de los administradores» que nunca han estado cargadas al plan, porque no lo resiste.
Dice que «esas pensiones las asume el Banco, según una disposición que se tomó hace año». Esa política establece que los administradores y «creo que» los sub administradores del BR al final de su gestión, reciban una pensión porque «está dentro de unos beneficios que les corresponden».
La Superintendencia de Pensiones no ha divulgado una resolución sobre el registro de esa modalidad de pensión, ni se conocen cuales otros términos deben cumplir estos funcionarios, además de su simple designación en esos puestos, para ser merecedor de este beneficio de por vida, que es financiado con el erario.
El régimen del plan sustitutivo del Banco de Reservas establece que esta entidad debe destinar el 2.5% de los beneficios netos al Plan Sustituvivo «Eso está aprobado por el Consejo de directores el Banco, y de hecho vanos a dar más del 2.5% con lo que estamos haciendo ahora, por lo menos en los próximos tres años», explica el administrador del BR.
Preocupaciones
En abril de este año, un amplio grupo de empleados del Banco de Reservas envía un comunicado al administrador Enrique Ramírez Paniagua, donde le expresan sus preocupaciones e inquietudes sobre los cambios en la modalidad de pago de las pensiones del Plan Retiro, que en ese entonces, se temía que fuera situado «fuera del entorno del banco».
Según la misiva, en ese momento se hablaba de una modalidad de pago de renta vitalicia en la compañía Seguro Banreservas, o de la creación de un fideicomiso.
En ese momento esos empleados dicen no tener «información suficiente» para edificar sus juicios, y agregan: Esta situación «genera incertidumbres, temores y quien sabe que otros tipos de trastornos emocionales a nuestros pensionados».
Altas remuneraciones
Una propuesta realizada por los empleados del Banco de Reservas que cotizan al Plan Sustitutivo de Pensiones fue «revisar la posibilidad de establecer límites a los beneficios establecidos, de manera particular para aquellos miembros del Plan que pudieran recibir una alta remuneración». Los empleados plantearon otras iniciativas para que fueran tomadas en cuenta, entre las cuales incluye la de iniciar negociaciones con la AFP Reservas para «revisar la comisión por concepto de administración de los fondos».
Estiman en casi 2,600 empleados a los afiliados a ese Plan.
DIARIO LIBRE.
Santo Domingo, R.D.-El sector empresarial advirtió este miércoles que varios puntos contenidos en la propuesta de reforma al Código de Trabajo podrían incrementar los costos laborales, generar incertidumbre jurídica y dificultar la creación de empleos formales, especialmente en las micro, pequeñas y medianas empresas.
La posición fue fijada mediante un documento conjunto encabezado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y respaldado por más de 80 organizaciones empresariales y entidades representativas de distintos sectores productivos del país.
En el comunicado, las entidades hicieron un llamado a los legisladores a actuar con “prudencia, visión de país y sentido de responsabilidad histórica” durante el proceso de discusión del proyecto de reforma laboral que cursa en el Congreso Nacional.
Sostuvieron que una legislación laboral moderna debe preservar y fortalecer los derechos fundamentales de los trabajadores, pero al mismo tiempo contribuir a enfrentar desafíos estructurales como la informalidad, el aumento de la productividad, la generación de empleos y el fortalecimiento de la competitividad nacional.
“Estos elementos deben analizarse cuidadosamente para asegurar un equilibrio adecuado entre protección laboral, productividad y sostenibilidad”, expresaron las organizaciones en el documento fechado el 20 de mayo de 2026.
El sector privado insistió en la necesidad de continuar el diálogo para lograr una reforma que responda a las nuevas dinámicas del empleo y a las exigencias de un entorno económico cada vez más competitivo.
Entre las entidades firmantes figuran además la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom), así como asociaciones vinculadas a las zonas francas, comercio, turismo, construcción, industria y pequeñas empresas.
Santo Domingo, R.D.-La cartera de crédito en moneda extranjera del sistema financiero dominicano ascendió a US$10,228.52 millones al cierre de diciembre de 2025, representando el 24% de la cartera total.
La información está contenida en el Informe sobre el comportamiento de la cartera en moneda extranjera, publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).
El rubro económico al que se dirigió la mayor proporción de estos préstamos en 2025 fue el sector eléctrico, cuya cartera ascendió a US$1,761.1 millones y representó el 19.4% de los créditos en moneda extranjera. Le siguen los sectores turismo y actividades inmobiliarias, cuyos préstamos representaron el 18.6% y el 11.1%, respectivamente.
En cuanto a los indicadores de riesgo, la publicación de la SB muestra que la morosidad se mantiene por debajo del resultado del sistema financiero, ubicándose en 0.6% durante el año pasado, en línea con el promedio de los últimos cinco años.
Las provisiones para cubrir la cartera vencida en moneda extranjera (la que tiene atrasos superiores a los 90 días) representa más de tres veces la exposición a incumplimientos. A diciembre de 2025, las provisiones constituidas en moneda extranjera se colocaron en 357.3%.
Relevancia de esta cartera
La intermediación financiera en moneda extranjera constituye un componente relevante dentro de la estructura del sistema financiero, al facilitar el acceso al financiamiento en divisas a sectores económicos que presentan necesidades específicas de este tipo de recursos.
Esta dinámica contribuye al sostenimiento de actividades vinculadas al comercio exterior, inversión y la generación de ingresos en moneda extranjera.
Santo Domingo, R.D.-Con 15 años de presencia en la República Dominicana, el banco Banesco sostiene un crecimiento fundamentado en una gestión financiera consistente y en el fortalecimiento de su base patrimonial, respaldado por su cartera de productos atractiva para el joven empresariado que desea posicionarse en el exterior.
Conforme a lo expresado por su presidente ejecutivo, Juan Carlos Carneiro, en conversación con el director del Listín Diario, Miguel Franjul, la entidad bancaria ha logrado experimentar en el país uno de los mayores crecimientos en activos de todo el sistema financiero dominicano en el primer trimestre del 2026 gracias a la cartera de servicios que ofrecen y su portafolio diversificado.
“Somos el banco que más ha crecido en términos porcentuales en activo y en el ámbito de la captación del pasivo, pues estábamos de cuartos cerrando el primer trimestre”, destacó, además de recordar que a nivel internacional poseen más de 34 años de experiencia y su asentamiento a nivel internacional en países de América y Europa.
En materia de desarrollo en la red bancaria, el uso de tecnología resulta fundamental para sobrevivir y destacar en el mercado, debido a que transforma los procesos operativos en sistemas eficientes, mejora en la seguridad al usuario y redefine su experiencia, logrando una conexión más pronta y duradera.
Conscientes de esta notoria transformación digital que exige a las instituciones crediticias sacar partido a las nuevas tecnologías y herramientas digitales, Banesco ofrece contacto directo con sus clientes particulares a través del celular móvil, simplificando todos los servicios a realizar por medio de banca móvil sin necesidad de ir a la sucursal, permitiendo rapidez en la solicitud y seguridad.
Juan Carlos Carneiro, Ricardo Villegas Houllemont y Sofía Guzmán Villalobos. leonel matos/ldLeonel Matos
Para ejemplificar, mencionó el servicio de “onboarding digital”, el cual permite abrir cuentas en línea desde la web o aplicación móvil en menos de cinco minutos, sin necesidad de balances mínimos y con 5% de interés anual.
Adicionalmente, planean fortalecer su estructura tecnológica de servicios, actualizar su banca móvil a una de última generación, renovar sus cajeros automáticos para ofrecer servicios de manejo de efectivo y depósitos.
“No entendemos un futuro que no pase por el desarrollo tecnológico”, subrayó el ejecutivo.
Nuevas tecnologías
Con un eje estratégico en la inteligencia artificial, pretenden adaptar en el país una plataforma bautizada con el nombre de Sofía, donde cualquier colaborador podrá preguntar cualquier elemento relacionado con las normativas, procedimientos o argumentos comerciales relacionados con la banca y recibirá respuesta en cuestión de segundos.
“Tiene toda la base documental detrás, todas las normativas, las leyes, la reglamentación, la superintendencia, todo, y en cuestión de segundos responde a cualquier inquietud”, aclaró Carneiro.
Juan Carlos Carneiro, director ejecutivo de Banesco.Leonel Matos
Asimismo, su sucursal en España cuenta con un robot humanoide nombrado R4, diseñado para mejorar la experiencia del usuario recibiéndolos, gestionando turnos, resolviendo inquietudes y mejorando la interacción en la entidad.
Solidez institucional y respaldo global
Durante el ejercicio 2025, la agencia calificadora Feller Rate ratificó la solvencia de Banesco Banco Múltiple en “A+” con perspectiva estable, sustentada en una administración prudente del riesgo y en la capacidad de ejecución de su modelo de negocios en entornos económicos dinámicos.
Este posicionamiento se ve reforzado por el soporte de Banesco Internacional, que hoy cuenta con cifras globales que superan los US$113,118 millones de dólares de activos, más con un patrimonio neto superior a los US$9,302 millones de dólares, aportando una estructura de gobernanza y resiliencia que asegura la sostenibilidad de las operaciones en la República Dominicana a largo plazo.
Mientras tanto, su crédito hipotecario se consolidó como el principal hito comercial del año con un crecimiento del 33.7% en moneda nacional y del 37.5% en moneda extranjera, permitiendo elevar la participación de las hipotecas a 415 puntos básicos con una representatividad del 16.6% al cierre del 2025.
Matriz de riesgo
Carneiro también resaltó que todos los avances y propuestas de Banesco están acompañados de una matriz de riesgo frente al conflicto internacional de Medio Oriente coordinada por dos variables según la duración del conflicto y el precio del petróleo para mitigar su impacto.
Para la primera, visualizan un escenario donde la crisis de Irán se extienda más allá de tres a seis meses y, en consecuencia, los precios del barril del petróleo se posicionen por encima de los $100 dólares; en la segunda, una resolución del conflicto en corto plazo donde estabilicen los precios del barril a $70 dólares y una tercera opción donde el precio esté muy por encima de los US$100, afectando a la situación macroeconómica.
Sea cual sea la situación, aseguraron estar al tanto de la geopolítica internacional, resguardándose en las fortalezas del sistema dominicano y su estabilidad política y financiera.