Economía
Conep: “Que se licite la propiedad de la Central a carbón de Catalina”
Dice que la función del Estado es normativa
SANTO DOMINGO. “Queremos que se hagan procedimientos de licitación transparentes. Por ejemplo, en el caso de las plantas a carbón, nosotros queremos que se haga una licitación no solamente de la operación y mantenimientos, sino también de la propiedad”, explica la empresaria Marisol Vicens, abogada y vicesecretaria del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep).
Vicens emite esa opinión, al recordársele la declaración del 9 de abril de Rubén Bichara, vicepresidente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), en lo relativo a la central a carbón que se construye en Punta Catalina. Ese día declaró que sólo se contempla licitar “la operación y mantenimiento”, mientras que la administración de la Central quedará en manos del Estado.
Al inicio de la tarde de este martes, los principales ejecutivos del Conep se reunieron con los editores de economía de los medios impresos. En el contexto de ese almuerzo, realizado en su sede y encabezado Rafael Blanco Canto, presidente del Conep, la entidad explicó sus propuestas “para la sostenibilidad y desarrollo del sector eléctrico”.
En un documento de 18 páginas, la organización, que agrupa al estrato empresarial más poderoso del país, explica su postura que sustenta en 9 principios.
Uno de ellos, tal vez el más polémico, tiene que ver con “el rol del Estado y sus instituciones”, donde propone que el Gobierno deberá traspasar al sector privado y “en un plazo no mayor de cinco años”, aquellas actividades en las que actualmente participa, que no sean la de transmisión de electricidad y la de generación de las hidroeléctricas.
Con esa propuesta, el Conep plantea que el Estado venda al sector privado sus participaciones en las empresas de generación a base de carbón, derivados del petróleo, u otra fuente de energía que no sea la del agua.
“El rol principal del Estado deberá ser normativo, fiscalizador y sancionador”, afirma el Conep. Entiende que “las distorsiones que históricamente se han producido por la multiplicación de sus roles, le han impedido al Estado “una regulación eficaz e independiente”, lo que ha afectado el tratamiento igualitario de todos los sectores.
Se le observa que en el sector financiero, también operan bancos públicos, y que el Estado es el regulador. “También ahí ha habido problemas”, responde Rafael Blanco Canto, que proviene de la industria turística de La Romana y Bayahíbe.
El Conep expone su propuesta en el contexto de las discusiones nacionales previas hacia el Pacto Eléctrico, un mandamiento de la Estrategia Nacional de Desarrollo.
Precisamente la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales realiza en el día de hoy, en el hotel Sheraton, una jornada de socialización, nombrada “El Sector Eléctrico desde la Óptica de los administradores de la CDEEE”.
Cuenta con el detalle inusual de que participarán, además de Bichara, actual vicepresidente de la CDEEE, todos los ex administradores de ese holding estatal del sector eléctrico, que es dueño del 75% el sistema interconectado, según Blanco Canto.
Entre ese cúmulo de administradores destaca uno, ex presidente del Conep, el empresario Celso Marranzini, zar del sector eléctrico estatal entre agosto del 2009 y agosto de 2012.
Entre los ex administradores también se incluyen el agrónomo, experto en plantas del mundo vegetal, Amílcar Romero (1995-1996), y el ingeniero Marcelo Jorge, que ocupó el puesto durante el Gobierno de Jorge Blanco, cuando la CDEEE se llamaba “CDE”.
Mientras, el Conep aboga por la “seguridad jurídica”, para fomentar la inversión privada en el sector, la libre competencia y la transparencia en las compras y ventas de energía as las distribuidoras.
Los principios del CONEP
Los principios de las propuestas del CONEP incluyen además, garantizar el servicio de electricidad a toda la población; fomentar las energías renovables, apoyar la inversión privada, lo que incluye la promoción de la libre competencia. Asimismo, proponen la autonomía (de las decisiones políticas) de las empresas distribuidoras, sean éstas públicas o privadas. Igualmente, plantean un mercado eléctrico eficiente que responda a señales de precios adecuadas, y un sistema que garantice flujos financieros oportunos.
Diariolibre
Santo Domingo, R.D.-El sector empresarial advirtió este miércoles que varios puntos contenidos en la propuesta de reforma al Código de Trabajo podrían incrementar los costos laborales, generar incertidumbre jurídica y dificultar la creación de empleos formales, especialmente en las micro, pequeñas y medianas empresas.
La posición fue fijada mediante un documento conjunto encabezado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y respaldado por más de 80 organizaciones empresariales y entidades representativas de distintos sectores productivos del país.
En el comunicado, las entidades hicieron un llamado a los legisladores a actuar con “prudencia, visión de país y sentido de responsabilidad histórica” durante el proceso de discusión del proyecto de reforma laboral que cursa en el Congreso Nacional.
Sostuvieron que una legislación laboral moderna debe preservar y fortalecer los derechos fundamentales de los trabajadores, pero al mismo tiempo contribuir a enfrentar desafíos estructurales como la informalidad, el aumento de la productividad, la generación de empleos y el fortalecimiento de la competitividad nacional.
“Estos elementos deben analizarse cuidadosamente para asegurar un equilibrio adecuado entre protección laboral, productividad y sostenibilidad”, expresaron las organizaciones en el documento fechado el 20 de mayo de 2026.
El sector privado insistió en la necesidad de continuar el diálogo para lograr una reforma que responda a las nuevas dinámicas del empleo y a las exigencias de un entorno económico cada vez más competitivo.
Entre las entidades firmantes figuran además la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom), así como asociaciones vinculadas a las zonas francas, comercio, turismo, construcción, industria y pequeñas empresas.
Santo Domingo, R.D.-La cartera de crédito en moneda extranjera del sistema financiero dominicano ascendió a US$10,228.52 millones al cierre de diciembre de 2025, representando el 24% de la cartera total.
La información está contenida en el Informe sobre el comportamiento de la cartera en moneda extranjera, publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).
El rubro económico al que se dirigió la mayor proporción de estos préstamos en 2025 fue el sector eléctrico, cuya cartera ascendió a US$1,761.1 millones y representó el 19.4% de los créditos en moneda extranjera. Le siguen los sectores turismo y actividades inmobiliarias, cuyos préstamos representaron el 18.6% y el 11.1%, respectivamente.
En cuanto a los indicadores de riesgo, la publicación de la SB muestra que la morosidad se mantiene por debajo del resultado del sistema financiero, ubicándose en 0.6% durante el año pasado, en línea con el promedio de los últimos cinco años.
Las provisiones para cubrir la cartera vencida en moneda extranjera (la que tiene atrasos superiores a los 90 días) representa más de tres veces la exposición a incumplimientos. A diciembre de 2025, las provisiones constituidas en moneda extranjera se colocaron en 357.3%.
Relevancia de esta cartera
La intermediación financiera en moneda extranjera constituye un componente relevante dentro de la estructura del sistema financiero, al facilitar el acceso al financiamiento en divisas a sectores económicos que presentan necesidades específicas de este tipo de recursos.
Esta dinámica contribuye al sostenimiento de actividades vinculadas al comercio exterior, inversión y la generación de ingresos en moneda extranjera.
Santo Domingo, R.D.-Con 15 años de presencia en la República Dominicana, el banco Banesco sostiene un crecimiento fundamentado en una gestión financiera consistente y en el fortalecimiento de su base patrimonial, respaldado por su cartera de productos atractiva para el joven empresariado que desea posicionarse en el exterior.
Conforme a lo expresado por su presidente ejecutivo, Juan Carlos Carneiro, en conversación con el director del Listín Diario, Miguel Franjul, la entidad bancaria ha logrado experimentar en el país uno de los mayores crecimientos en activos de todo el sistema financiero dominicano en el primer trimestre del 2026 gracias a la cartera de servicios que ofrecen y su portafolio diversificado.
“Somos el banco que más ha crecido en términos porcentuales en activo y en el ámbito de la captación del pasivo, pues estábamos de cuartos cerrando el primer trimestre”, destacó, además de recordar que a nivel internacional poseen más de 34 años de experiencia y su asentamiento a nivel internacional en países de América y Europa.
En materia de desarrollo en la red bancaria, el uso de tecnología resulta fundamental para sobrevivir y destacar en el mercado, debido a que transforma los procesos operativos en sistemas eficientes, mejora en la seguridad al usuario y redefine su experiencia, logrando una conexión más pronta y duradera.
Conscientes de esta notoria transformación digital que exige a las instituciones crediticias sacar partido a las nuevas tecnologías y herramientas digitales, Banesco ofrece contacto directo con sus clientes particulares a través del celular móvil, simplificando todos los servicios a realizar por medio de banca móvil sin necesidad de ir a la sucursal, permitiendo rapidez en la solicitud y seguridad.
Juan Carlos Carneiro, Ricardo Villegas Houllemont y Sofía Guzmán Villalobos. leonel matos/ldLeonel Matos
Para ejemplificar, mencionó el servicio de “onboarding digital”, el cual permite abrir cuentas en línea desde la web o aplicación móvil en menos de cinco minutos, sin necesidad de balances mínimos y con 5% de interés anual.
Adicionalmente, planean fortalecer su estructura tecnológica de servicios, actualizar su banca móvil a una de última generación, renovar sus cajeros automáticos para ofrecer servicios de manejo de efectivo y depósitos.
“No entendemos un futuro que no pase por el desarrollo tecnológico”, subrayó el ejecutivo.
Nuevas tecnologías
Con un eje estratégico en la inteligencia artificial, pretenden adaptar en el país una plataforma bautizada con el nombre de Sofía, donde cualquier colaborador podrá preguntar cualquier elemento relacionado con las normativas, procedimientos o argumentos comerciales relacionados con la banca y recibirá respuesta en cuestión de segundos.
“Tiene toda la base documental detrás, todas las normativas, las leyes, la reglamentación, la superintendencia, todo, y en cuestión de segundos responde a cualquier inquietud”, aclaró Carneiro.
Juan Carlos Carneiro, director ejecutivo de Banesco.Leonel Matos
Asimismo, su sucursal en España cuenta con un robot humanoide nombrado R4, diseñado para mejorar la experiencia del usuario recibiéndolos, gestionando turnos, resolviendo inquietudes y mejorando la interacción en la entidad.
Solidez institucional y respaldo global
Durante el ejercicio 2025, la agencia calificadora Feller Rate ratificó la solvencia de Banesco Banco Múltiple en “A+” con perspectiva estable, sustentada en una administración prudente del riesgo y en la capacidad de ejecución de su modelo de negocios en entornos económicos dinámicos.
Este posicionamiento se ve reforzado por el soporte de Banesco Internacional, que hoy cuenta con cifras globales que superan los US$113,118 millones de dólares de activos, más con un patrimonio neto superior a los US$9,302 millones de dólares, aportando una estructura de gobernanza y resiliencia que asegura la sostenibilidad de las operaciones en la República Dominicana a largo plazo.
Mientras tanto, su crédito hipotecario se consolidó como el principal hito comercial del año con un crecimiento del 33.7% en moneda nacional y del 37.5% en moneda extranjera, permitiendo elevar la participación de las hipotecas a 415 puntos básicos con una representatividad del 16.6% al cierre del 2025.
Matriz de riesgo
Carneiro también resaltó que todos los avances y propuestas de Banesco están acompañados de una matriz de riesgo frente al conflicto internacional de Medio Oriente coordinada por dos variables según la duración del conflicto y el precio del petróleo para mitigar su impacto.
Para la primera, visualizan un escenario donde la crisis de Irán se extienda más allá de tres a seis meses y, en consecuencia, los precios del barril del petróleo se posicionen por encima de los $100 dólares; en la segunda, una resolución del conflicto en corto plazo donde estabilicen los precios del barril a $70 dólares y una tercera opción donde el precio esté muy por encima de los US$100, afectando a la situación macroeconómica.
Sea cual sea la situación, aseguraron estar al tanto de la geopolítica internacional, resguardándose en las fortalezas del sistema dominicano y su estabilidad política y financiera.