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Autoridades distribuyen brigadas para adecuar escuelas de 48 municipios que iniciarán clases

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Son muchas las brigadas que trabajan por disposición del Ministerio de Educación  para poner en condiciones los planteles escolares de los 48 municipios del país donde la docencia pasará a ser semipresencial el próximo 6 de abril.

Roberto Fulcar, titular de la entidad, manifestó este martes que las comisiones están formadas por ingenieros, arquitectos, albañiles y trabajadores de la construcción laboran en el acondicionamiento de esos centros educativos.

Durante una rueda de prensa, en el Palacio Nacional, en la que denunció el conflicto con los contratos de los planteles debido al sobrecosto, Fulcar dijo que su gestión encontró con dificultades la mayoría de los planteles escolares de la República Dominicana. Garantizó que estarán listos para el comienzo de la docencia.

La causa se debe, según el ministro, a que cuando se otorgó el 4 % del Producto Interno Bruto (PIB) para ese sector, e gobierno de ese entonces «desató una ola de construcción de aulas, pero no prestó atención a la reparación y mantenimiento de las plantas físicas».

En ese sentido, precisó que Educación puso en marcha dos programas: uno para reparar 580 escuelas con daños significativos que por su monto, obligó a una licitación, y el otro programa es para acondicionar los planteles que tiene daños menores, como pintura, agua potable, filtraciones, entre otros inconvenientes.

Para el 6 de abril, los alumnos de las clases semipresenciales son los de la primera infancia y el nivel inicial, con edades entre tres meses a 5 años, y el primer ciclo de primaria, que son los niños que llegan hasta los ocho años.

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Banco Agrícola defiende su solidez financiera y rechaza denuncias de la oposición

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Santo Domingo, R.D.-Ante los recientes cuestionamientos de la oposición sobre la estabilidad financiera del Banco Agrícola, el administrador general de la entidad, Fernando Durán, afirmó este martes que la institución nunca había contado con el nivel de liquidez que exhibe en la actualidad.

«En 2025, el Banco Agrícola cerró con la mayor liquidez de los últimos diez años. Solo en el mes de diciembre se desembolsaron préstamos por un monto de 4,175 millones de pesos, un récord histórico en un solo mes», destacó Durán durante una rueda de prensa realizada en la sede de la institución.

En ese contexto, el funcionario subrayó que el Banco Agrícola «no regala dinero, sino que presta».

«Todo lo que se presta se recupera. Por eso no puede hablarse de pérdidas. Cada centavo que sale está respaldado por un pagaré firmado por un deudor con nombre y cédula», enfatizó.

Aseguró que todos los préstamos están sujetos a las normas y regulaciones internas del banco, incluyendo los protocolos para personas políticamente expuestas.

«Lo mínimo que se le exige a cualquier deudor es la firma de un pagaré notarial«, puntualizó.

Indicó que la entidad formaliza semanalmente entre 500 y 600 millones de pesos en préstamos, a través de sus 32 sucursales a nivel nacional, sin preguntar afiliación política ni ningún otro tipo de preferencia.

Provisiones y crecimiento de activos

Sobre la denuncia del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) relacionada con supuestas deficiencias en las provisiones del banco, Durán explicó que la institución arrastraba faltantes desde 2012, pero que durante su gestión se ha diseñado un plan de remediación, en coordinación con la Superintendencia de Bancos.

Asimismo, resaltó que los activos del Banco Agrícola crecieron de 26,912 millones de pesos en 2020 a 45,000 millones de pesos en 2025, lo que representa un incremento de aproximadamente un 70 %.

En respuesta a declaraciones de José Dantés, secretario jurídico y miembro del Comité Político del PLD, quien afirmó que el banco enfrenta dificultades para cobrar préstamos y mantiene una mora oculta, Durán sostuvo que, aunque muchos créditos corresponden a rubros de ciclo largo —como aguacate, mango, coco, cacao, café, sistemas de riego, instalaciones avícolas y ganadería—, los niveles de recuperación han mejorado significativamente.

Durán también respondió a cuestionamientos sobre una licitación relacionada con ciberseguridad, destacando que el Banco Agrícola ha pasado de ser una institución completamente análoga a una entidad en pleno proceso de transformación digital.

Indicó que en 2023 la Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicación (OGTIC) otorgó al banco el segundo lugar en innovación disruptiva, entre 153 instituciones del Estado, por su programa Crédito A Tiempo, que redujo significativamente el tiempo de aprobación de los préstamos.

Entre los avances, mencionó la implementación de una plataforma de Internet Banking, la creación de una Dirección de Ciberseguridad con personal especializado, la actualización del Centro de Datos y la firma de un acuerdo con la OGTIC para contar con un Data Center de respaldo.

El administrador del Banco Agrícola

afirmó que su administración ha sido cuidadosa en no cargar al banco con gastos innecesarios, y que incluso ha rechazado recomendaciones de elevar la tasa de interés de los préstamos —actualmente en 8 % y menor en muchos casos— para no afectar al productor agropecuario.

Señaló que la entidad también enfrenta compromisos heredados, como una nómina de pensionados que ronda los 700 millones de pesos anuales, así como el desmonte de registros contables erróneos por un monto de 1,097 millones de pesos, exigido por la Superintendencia de Bancos.

«A pesar de estos impactos, el Banco Agrícola continúa presentando resultados positivos en sus estados financieros«, concluyó.

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Maternidad La Altagracia redujo gasto en casi 19 millones de pesos tras protocolo para extranjeros

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Santo Domingo, R.D.-Tras la implementación, en el mes de abril, del protocolo hospitalario para la atención a pacientes extranjeros, la Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia registró una reducción del gasto público en 27.31 %, así como una disminución significativa en la proporción de partos de extranjeras en comparación con el año anterior.

Durante el 2025, el hospital registró 4,738 nacimientos, de los cuales 4,653 fueron nacidos vivos (98.21 %) y 85 nacidos muertos (1.79 %). La cantidad de nacimientos fue de 4,661, incluyendo 1,646 partos vaginales (35.31 %) y 3,015 cesáreas (64.69 %).

Del total de partos, 3,286 correspondieron a pacientes dominicanas (70.5 %) y 1,375 a extranjeras (29.5 %).

En contraste, durante el año 2024, se produjeron 7,592 partos, de los cuales 3,425 fueron de pacientes extranjeras (45 %). Esto representa una reducción de 2,050 partos a mujeres de otras nacionalidades, equivalente a un 59.85 % menos en relación con el año anterior.

De acuerdo con una nota de prensa, uno de los principales logros del año fue la disminución del gasto público asociado a la atención de pacientes extranjeras.

Entre abril y diciembre de 2024, el hospital destinó 69,458,416.14 pesos a estas atenciones, mientras que en el mismo período de 2025 el gasto fue de 50,482,581.49 pesos, lo que representa un ahorro de 18.9 millones, equivalente a una reducción del 27.31 %. Asimismo, las deudas internas del hospital disminuyeron un 43.81 %.

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Consejo de Ministros afina prioridades del Gobierno para este año

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Santo Domingo.– El presidente Luis Abinader y la vicepresidenta Raquel Peña encabezaron el primer Consejo de Ministros extendido, desarrollado con el objetivo de priorizar los proyectos estratégicos para el año 2026.

La jornada tuvo como propósito maximizar el impacto de las políticas públicas en la vida de la ciudadanía y avanzar de manera concreta en las diez metas priorizadas de la gestión gubernamental, presentadas en el Consejo de Ministros de noviembre pasado.

Durante el encuentro, el presidente Luis Abinader delineó las prioridades y líneas estratégicas del Gobierno para el año 2026, en un contexto marcado por la evaluación de la gestión actual y la planificación de nuevas políticas públicas.

El ministro de la PresidenciaJosé Ignacio Paliza, resaltó el acompañamiento de expertos internacionales en esta jornada, liderados por el Banco Interamericano de Desarrollo, que aporta apoyo técnico y metodológico al proceso.

En el Consejo de Ministros extendido, encabezado por el presidente Luis Abinader y la vicepresidenta Raquel Peña, Paliza detalló que el proceso cuenta con equipos especializados provenientes de Washington y con la asesoría de Sir Francis Maude, exministro de Gabinete del Reino Unido, cuyo respaldo busca reforzar la planificación, la eficiencia y la toma de decisiones del Gobierno dominicano.

Por su parte, el exministro de Gabinete del Reino Unido durante el gobierno de David Cameron explicó que fue invitado a compartir su experiencia con la República Dominicana, destacando que el país exhibe el mejor desempeño económico de la región y una clara determinación de seguir avanzando.

Funcionarios trabajan mesas tematicas

Los funcionarios también trabajaron en mesas temáticas con el propósito de identificar obstáculos, generar soluciones y potenciar el impacto de las políticas públicas.

Sir Francis Maude colaboró en el diseño de la metodología de trabajo aplicada en este Consejo de Gobierno, según explicó el ministro Paliza.

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