Economía
Experto en innovaciones tecnológicas afirma Mipymes viven en el «feudalismo digital»
Los desafíos que enfrenta la digitalización fueron abordados recientemente en un informe publicado por Think Tank de Tabuga, una firma de consultoría digital establecida en el país, al presentar un diagnóstico integral del ecosistema digital dominicano, resultado de una serie de entrevistas realizadas en su programa de televisión “T al Cubo”.
Para profundizar al respecto abordamos al fundador de la firma, el experto tecnológico, Arturo López Valerio, quien analiza las oportunidades y desafíos de la digitalización en República Dominicana. A continuación la entrevista.
¿Cuáles novedades y hallazgos más disruptivos de este informe?
Al sistematizar los datos para este reporte, observamos la velocidad a la que se están bifurcando dos economías digitales dentro de un mismo país. Una de primer mundo, funcionando en ciertos sectores (turismo, remesas, servicios financieros), con niveles de adopción comparables a Chile o Colombia, y al mismo tiempo una analógica que coexiste a metros de distancia. El informe cuantifica esa distancia con una claridad que incomoda.
El otro hallazgo disruptivo es el papel que está jugando la infraestructura de datos como factor de producción, la riqueza futura se mide en complejidad económica: la República Dominicana tiene la oportunidad de saltar etapas si decide que los datos son un recurso estratégico nacional, pero todavía tratamos los datos como un subproducto, no como un activo. El informe documenta por primera vez la dimensión de ese costo de oportunidad.
Con los avances de la economía digital, ¿se está produciendo una real democratización del acceso o se está ensanchando la brecha entre grandes empresas y Mipymes?
La penetración de internet en la República Dominicana ronda el 85%, y eso se suele presentar como evidencia de democratización. Pero acceso a la red y acceso a la economía digital son dos cosas distintas. Lo que el informe muestra con claridad es que la conectividad llegó antes que la capacidad para convertirla en ventaja económica.
Las grandes empresas tienen equipos de transformación digital, presupuestos de tecnología, acceso a crédito para invertir en sistemas. Las Mipymes tienen un teléfono con WhatsApp Business y un grupo de Facebook.
Eso más allá de un concepto de democratización, es lo que yo llamo feudalismo digital: una arquitectura donde las plataformas globales capturan el valor y los pequeños productores locales capturan las migajas del alcance. Lo que se describe en el capitalismo de vigilancia a escala global; nosotros lo vivimos en versión caribeña. La brecha se confunde como acceso a dispositivos, sino de acceso a la cadena de valor digital.
¿Cuáles son los principales obstáculos que enfrentan las empresas dominicanas para digitalizarse?
El primer obstáculo es conceptual antes de ser técnico: muchas empresas confunden digitalización con tener presencia en redes sociales. Esa confusión es costosa porque lleva a invertir en visibilidad cuando el problema real está en procesos, en datos internos, en la cadena de suministro.
El segundo obstáculo es el costo de capital. La digitalización requiere inversión con retorno a mediano plazo, y el crédito productivo en República Dominicana todavía es caro y de corto plazo. Las empresas que más necesitan transformarse, las medianas, en manufactura, comercio y servicios, son exactamente las que tienen menor acceso a financiamiento en condiciones que hagan viable esa inversión.
El tercero, y quizás el más subestimado, es el talento. Podemos tener toda la infraestructura del mundo, pero si no hay personas capaces de operar sistemas de IA o ERP, analizar datos de clientes o gestionar una estrategia de automatización, la tecnología se convierte en mobiliario caro. La brecha de talento digital es estructural, y el sistema educativo formal todavía no la está cerrando a la velocidad que necesitamos.
¿Qué papel puede jugar la tecnología para mejorar su productividad, acceso a financiamiento y competitividad?
La tecnología puede hacer por las pymes lo que la Revolución Industrial hizo por las economías que supieron aprovecharla: multiplicar la productividad sin necesariamente multiplicar el costo. El SaaS, software como servicio, fue la primera ola de esa democratización empresarial: una pyme dominicana hoy puede usar los mismos sistemas de gestión que una multinacional, pagando una fracción del costo. Eso es real y ya está ocurriendo en los sectores más dinámicos.
Donde veo la mayor oportunidad inmediata es en el acceso a financiamiento a través de datos. El historial transaccional digital de una empresa, sus ventas en plataformas de e-commerce, sus cobros digitales, su inventario en la nube, puede ser la base para modelos de crédito alternativos que no dependan exclusivamente de las garantías físicas tradicionales. Países como México y Brasil ya están construyendo ese puente entre fintech y pymes. República Dominicana tiene la infraestructura básica para hacerlo; lo que falta es voluntad regulatoria para habilitar esos modelos.
¿Qué sectores de la economía dominicana tienen mayor potencial para beneficiarse de la innovación tecnológica en los próximos años?
El turismo es el caso más obvio y el más subestimado a la vez. Recibimos millones de visitantes al año, pero la tecnología que media esa experiencia, reservas, pagos, recomendaciones, gestión de activos, la controlan plataformas externas.
Airbnb, Booking, TripAdvisor se quedan con los datos del turista dominicano. Hay un proyecto de lo que llamo “industrialización simbólica” enorme pendiente en turismo: convertir esa masa crítica de visitantes en un activo de datos y en una plataforma propia.
Las remesas son otro caso extraordinario. República Dominicana recibe más de 10 mil millones de dólares anuales en remesas. Ese flujo es la red de distribución financiera más grande del país, y todavía está subexplotada como puerta de entrada a servicios financieros digitales para la población no bancarizada.
Añadiría la agroindustria, que tiene una oportunidad real con trazabilidad, sensores IoT y mercados digitales directos, y los servicios de salud, donde la telemedicina puede redefinir el acceso en zonas rurales.
¿Cuál es el posicionamiento del país a nivel de competitividad en la economía digital?
República Dominicana ocupa una posición intermedia en el ecosistema digital latinoamericano: aventaja a Centroamérica y al Caribe anglófono en varios indicadores de infraestructura y adopción, pero hay una brecha importante con Chile, Colombia y Brasil en lo que el Índice de Innovación Global mide como capacidad de convertir adopción tecnológica en productividad sistémica.
¿Qué tan preparada está la República Dominicana para insertarse en esta nueva economía basada en tecnología y datos?
La pregunta que deberíamos hacernos primero es si vamos a ser consumidores o productores de inteligencia artificial. Porque esa distinción determina todo. Un país que solo consume IA —que la usa como herramienta importada, sin capacidad de adaptarla, entrenarla con datos propios ni desarrollar aplicaciones específicas para su realidad— reproduce el mismo patrón de dependencia tecnológica que ha caracterizado nuestra relación con la tecnología desde hace décadas. Se puede resumir como una adopción sin apropiación.
República Dominicana tiene algunas condiciones favorables: una diáspora tecnológica relevante, un sistema financiero relativamente digitalizado, y sectores como turismo y remesas que generan volúmenes de datos interesantes. Lo que nos falta es la capa intermedia: los ingenieros de datos, los científicos de datos, los equipos capaces de tomar esos datos y convertirlos en modelos útiles, los modelos que son invisibles para la política pública. Esa es la inversión más urgente y la que menos atención recibe en el debate público.
¿cuáles deberían ser las prioridades estratégicas del país para fortalecer su competitividad en el contexto global?
Señalo tres que considero no negociables. La primera es la formación de talento digital en los niveles donde hay más escasez: no solo programadores básicos, sino especialistas en datos, modelado de negocios, arquitectura de sistemas y diseño de productos digitales. El talento es el único insumo que no se puede importar de forma sostenida.
La segunda es la modernización del marco regulatorio para la economía digital. República Dominicana todavía aplica categorías analógicas a fenómenos digitales: la fiscalidad de plataformas, la regulación de criptoactivos, el tratamiento de datos personales, la portabilidad bancaria. Cada uno de esos vacíos es un costo invisible para la inversión y para la innovación local.
La tercera es la inversión en infraestructura de datos públicos: catastros digitales, registros interoperables, datos abiertos de salud y educación. Los países que van a liderar la próxima fase de la economía digital serán los que tengan mejores ecosistemas de datos compartidos. El Estado dominicano debe reconocer que su papel en la economía digital no es controlarla, sino ser un actor clave en la creación de infraestructura de información.
¿cuáles tendencias tecnológicas considera que tendrán mayor impacto en la economía dominicana y en la forma en que operan las empresas?
La transición más importante que veo en el horizonte inmediato es lo que llamo el paso del SaaS al RaaS: de software como servicio a resultados como servicio. La inteligencia artificial va a continuar redefiniendo qué trabajo tiene valor económico y cuál puede automatizarse. Eso tiene implicaciones enormes para un país donde buena parte del empleo formal todavía está concentrado en tareas repetitivas de gestión y administración.
La segunda tendencia es la fragmentación del internet en bloques regulatorios y la presión creciente sobre la soberanía de datos. Los países que no definan una política de datos clara van a quedar atrapados entre las regulaciones de la Unión Europea, las exigencias de las plataformas norteamericanas y los modelos alternativos que están construyendo China y otros actores. República Dominicana debe establecer su propia postura en este debate, como lo destaca uno de los argumentos principales del reporte: la economía digital va más allá de ser solo un asunto de mercado; es una cuestión de soberanía.
Santo Domingo, R.D.-El Banco Popular Dominicano ascendió 17 posiciones en la clasificación Top 1,000 World Banks 2026, elaborada por la revista financiera The Banker, del grupo Financial Times, al ocupar el puesto 688 entre las mil principales entidades bancarias del mundo.
El avance estuvo impulsado por el crecimiento de su capital primario (Tier 1), principal indicador utilizado por The Banker para evaluar la fortaleza financiera de las instituciones bancarias.
Entre las entidades bancarias dominicanas de capital privado incluidas en la clasificación, el Banco Popular obtuvo la posición más alta, con una ventaja de 247 puestos sobre la siguiente institución de capital privado del país presente en el listado.
El ascenso del Popular en el ranking se sustentó además en el crecimiento de sus activos, una mayor generación de resultados y robustos niveles de rentabilidad y solvencia, factores que respaldan su posición entre las entidades financieras privadas más relevantes de la región.
Al respecto, el presidente ejecutivo del Popular, Christopher Paniagua, valoró el avance alcanzado en la clasificación y destacó que este reconocimiento refleja la confianza de los clientes y el compromiso de los colaboradores.
“Se trata de un logro que demuestra cómo seguimos innovando y construyendo un banco más cercano, ágil y eficiente cada día. Continuaremos impulsando este modelo de banca innovadora y responsable, enfocada en contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental de la República Dominicana”, expresó el ejecutivo.
Una trayectoria de crecimiento sostenido
Una trayectoria de crecimiento sostenidoEl listado Top 1,000 World Banks, publicado anualmente desde 1970, es uno de los principales referentes internacionales para evaluar la fortaleza de la industria bancaria.
La evolución del Banco Popular en el Top 1,000 World Banks evidencia una trayectoria de crecimiento sostenido en una de las clasificaciones más reconocidas del sistema financiero internacional.
En 2014, la entidad ocupaba el puesto 906 del ranking mundial. Doce años después, se ubica en la posición 688, tras escalar 218 lugares en ese período.
Este avance ha estado acompañado por una estrategia centrada en la innovación, la transformación digital, la disciplina financiera y la adopción de las mejores prácticas internacionales. Como resultado, el Popular ha fortalecido su competitividad y su posición entre las instituciones financieras privadas de mayor robustez de América Latina y el Caribe.
Economía
Banreservas recibe nuevamente máxima calificación AAA.do de Moody’s Local RD con perspectiva Estable
Santo Domingo, R.D.-Banreservas recibió nuevamente la máxima calificación crediticia AAA.do con perspectiva Estable por parte de Moody’s Local República Dominicana, luego de que la calificadora confirmara la solidez financiera de la entidad, respaldada por la calidad de sus activos, su rentabilidad, sus niveles de liquidez y su posición de liderazgo en el sistema financiero nacional.
La evaluación también confirmó la calificación AA+.do con perspectiva Estable para la deuda subordinada del programa en moneda local a largo plazo, al reconocer la fortaleza patrimonial del banco y la calidad de sus activos.
Asimismo, Moody’s Local mantuvo la calificación ML A-1.do como emisor en moneda local a corto plazo, reflejando la mayor capacidad de Banreservas para cumplir oportunamente con sus obligaciones financieras de corto plazo en comparación con otras entidades y transacciones del mercado local.
“Esta distinción que nos otorga Moody’s Local República Dominicana evidencia el desempeño de Banreservas en todas sus áreas, cuyos indicadores de gestión reflejan un sólido perfil de negocios sustentado en un liderazgo sistémico dominante y en su naturaleza estatal”, expresó el ejecutivo.
Leonardo Aguilera.Externa
El informe destaca que Banreservas continúa siendo la principal entidad financiera del país, con una participación de mercado de 35.2 % en activos y de 30.4 % en cartera de créditos bruta, cifras correspondientes al cierre de marzo de 2026.
La calificadora también resaltó la buena calidad de los activos del banco, su elevada rentabilidad, la sólida posición de capital y sus robustos niveles de liquidez, además de valorar el potencial respaldo que la entidad podría recibir por parte del Estado dominicano.
Otro de los aspectos señalados en la evaluación son los bajos niveles de morosidad que mantiene Banreservas, complementados con elevadas coberturas de provisiones. Moody’s indicó, además, que la rentabilidad permanece sólida gracias a los bajos niveles de pérdidas crediticias, una adecuada generación de ingresos por comisiones y operaciones cambiarias, así como a una amplia base de negocios.
El documento concluye que, aunque algunos indicadores muestran una normalización gradual respecto a los niveles excepcionalmente favorables registrados en años anteriores, estos continúan situándose por encima del promedio del sistema financiero dominicano, reafirmando la solidez y estabilidad de Banreservas.
Economía
Precio de los huevos se mantiene estable en Santo Domingo, mientras exportaciones superan los US$11 millones
Santo Domingo.- Los precios de los huevos de consumo, primera calidad y tamaño grande, continúan estables en los principales mercados de Santo Domingo, donde la unidad se comercializa entre RD$7 y RD$8, mientras que en las granjas el precio al productor oscila entre RD$4.35 y RD$5 por unidad, dependiendo del cliente y las condiciones de comercialización.
El monitoreo del Ministerio de Agricultura establece que en el Mercado Nuevo, Villa Consuelo, Cristo Rey y otros establecimientos detallistas la unidad del huevo se vende a RD$8, mientras que en algunos puntos de venta el precio baja a RD$7.
En los supermercados, el precio promedio asciende a RD$8.32 por unidad, la cotización más alta entre los establecimientos evaluados, de acuerdo con el informe de precios promedios de los principales productos agropecuarios correspondiente al 27 de julio de 2026.
De acuerdo con el presidente de la Asociación Nacional de Productores de Gallinas Ponedoras (Asonaprop), José Pichardo, actualmente no existe un precio único para el productor y que las ventas se realizan dentro de un rango que va desde RD$4.35 hasta RD$5 por unidad.
«En mi caso vendo en ese rango, dependiendo del cliente, de la relación comercial y del tiempo que tenemos haciendo negocios», indicó a El Día.
No obstante, afirmó que la expectativa del sector es que el precio vuelva a situarse alrededor de RD$5.60 por unidad una vez las exportaciones hacia Cuba recuperen completamente su ritmo habitual.
Pichardo aclaró que las diferencias de precios observadas en los supermercados obedecen a contratos de suministro a largo plazo y a los costos de comercialización.
Explicó que las principales cadenas compran el producto por encima de los RD$5 por unidad y luego lo venden al consumidor entre RD$7.50 y RD$9, dependiendo de la presentación y la marca.
Agregó que existen huevos diferenciados, como los producidos por gallinas libres, cuyo precio puede alcanzar entre RD$15 y RD$20 por unidad.
El presidente de Asonaprop informó que las exportaciones hacia Cuba comenzaron a recuperarse recientemente y que la semana pasada se despacharon alrededor de cuatro millones de huevos.
Asimismo, adelantó que para los próximos días existe la posibilidad de exportar entre cinco y seis millones de unidades adicionales, siempre que se garantice la disponibilidad de transporte marítimo.
Sostuvo que la principal dificultad para ampliar los envíos hacia ese mercado sigue siendo la falta de una naviera con operaciones regulares hacia Cuba.
«La dificultad no es la producción, sino el transporte. Todavía no hemos logrado contar con una naviera fija que permita mantener un flujo constante de exportaciones», sostuvo.
Pichardo advirtió que el comportamiento futuro de los precios dependerá, en gran medida, del desempeño de las exportaciones hacia Cuba y otros mercados del Caribe.
Indicó que, de no mantenerse los embarques internacionales, el sector tendría que evaluar alternativas para evitar una sobreoferta en el mercado nacional, aunque aseguró que el objetivo es preservar el crecimiento de la producción sin afectar la rentabilidad de los productores.
En cuanto a otros destinos, informó que Haití continúa siendo uno de los principales compradores de huevos dominicanos, con un volumen aproximado de 40 millones de unidades mensuales.
Además, señaló que otras islas del Caribe importan cerca de un millón de huevos al mes, aunque en menores cantidades debido al tamaño de sus mercados.
Reveló que el sector estudia ampliar las exportaciones hacia nuevos destinos. Entre los mercados evaluados figura Guyana y, en el pasado, también se analizó Puerto Rico; sin embargo, explicó que la sobreproducción de huevos en Estados Unidos ha reducido las posibilidades de acceder a ese mercado.
Sostuvo que también se estudia desarrollar una plataforma logística que facilite las exportaciones hacia distintas islas y países de la región.
Exportaciones superan los US$11 millones
La estabilidad del mercado local coincide con un importante movimiento del producto en el comercio internacional.
De acuerdo con datos de Data Market de ProDominicana, durante el primer semestre de 2026 República Dominicana exportó US$11 millones en huevos, aunque esa cifra representó una disminución interanual de 3.8%.
Las exportaciones llegaron a seis mercados internacionales a través de 20 empresas exportadoras ubicadas en tres provincias.
Cuba se consolidó como el principal destino del huevo dominicano al importar US$9,444,370.9, seguida por Haití, con US$656,535.4; Islas Vírgenes Británicas, con US$201,380.9; Aruba, con US$129,639.8; San Bartolomé, con US$61,887.0; y Guyana, con US$41,186.1.