Economía
plan territorial controlaría las construcciones
Inmobiliaria. Ya las grandes torres comenzaron a afectar el sistema de alcantarillado de Gazcue.
Si el gobierno y la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) avanzan en la elaboración de varias iniciativas de organización territorial será posible imponer controles a los desarrolladores de proyectos inmobiliarios que no toman en cuenta la disponibilidad de servicios de infraestructuras básicas en las áreas donde levantan sus grandes torres residenciales.
La ADN está diseñando el Plan Director de la Ciudad de Santo Domingo, mientras que la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT) ha iniciado los trabajos para formular lo que se conoce como el Plan Metropolitano de Ordenamiento Territorial. Esto, junto al programa de revitalización de la Ciudad Colonial alienta las esperanzas de lograr un orden frente al acelerado proceso de crecimiento urbano.
Frecuentemente se observa como dos o tres casas son sustituidas por una torre de 60 apartamentos con capacidad para más de 1,000 personas, con los mismos servicios de alcantarillado pluvial, sanitario y de agua potable existentes.
Y es que a los inversionistas del sector inmobiliario no les parecen atractivas zonas de Villa Francisca, Villa Consuelo, Villa Juana, San Carlos, que de acuerdo con el arquitecto Omar Rancier, encargado del Departamento de Formulación (DGODT), del Plan Director de la ciudad de Santo Domingo, están entre las escasas áreas que cuentan con alcantarillado pluvial y sanitario. Una situación diferente se da en áreas altamente densificadas como Naco, Piantini, los Cacicazgos, lo que, entre otras consecuencias provoca la contaminación de las aguas subterráneas y las inundaciones, cuando llueve, porque los imbornales (agujeros paa dejar salir el agua de lluvia o riego en tejadeos o aceras), no dan un drenaje rápido.
Desde 2005 se comenzó a gestionar desde el Consejo Nacional de Asuntos Urbanos (Conau), -hoy DGODT, la elaboración del Plan indicativo de la Zona Metropolitana de la Ciudad de San Domingo.
Tomando como punto de partida ese proyecto se inicia la formulación del citado plan, que contempla una serie de políticas sobre aspectos relevantes del uso de suelo y de los recursos de la ciudad que, de acuerdo con la DGODT, deberían ser los puntos de referencia para que los municipios hagan sus planes de ordenamiento municipal.
La DGODT está comenzando a trabajar en la actualización de unos diagnósticos que se habían hecho desde el Conau hace cerca de ocho anos, para el Gran Santo Domingo. Esa dependencia del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo asegura que se trata de una iniciativa que vendría acompañada de un nuevo marco legal.
Rancier explica que ya se tiene el anteproyecto de ley para la regionalización del país y que estará listo a finales del presente año.
Sobre el Plan Capital o Plan de Ordenación y Gestión Territorial del Distrito Nacional, Andrés Navarro, secretario general de esa Alcaldía, expone que se le está dando un enfoque desde la gestión del territorio, lo cual ha permitido identificar unos nueve sistemas urbanos en la ciudad de Santo Domingo.
Uno de esos sistemas es el urbanístico, que establecerá las normas que tienen que ver con la regulación de uso de suelo y definirá una metodología para utilizar diferentes sectores de la ciudad. Los otros sistemas que abarcará el plan son aseo, abastecimiento, energía, alumbrado, comunicación, espacios públicos, seguridad urbana, así como los de agua y alcantarillado, de servicios públicos y el sistema urbanístico.
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¿QUIÉN ES QUIÉN? HABLAN LOS EXPERTOS
OMAR RANCIER: “Yo hablo de la paradoja de Gazcue, ¿cuál es? Los desarrolladores promueven sus proyectos en función de las bondades de Gazcue, la ciudad jardín, la arborización. Cuando hacen el proyecto, desaparece el jardín, los arboles, y le meten muchísima gente A nosotros nos parece que se están dando los pasos hacia una visión más completa e integral de la ciudad que debe permitir en un futuro no muy lejano poder tener una ciudad más organizada. Aqu í ahora mismo no tenemos ningún marco legal, exceptuando las leyes municipales”
NUEVE ESQUEMAS
Plan territorial
INCLUYE TRAMITACIONES
Los nueve sistemas que se han identificado en la formulación del Plan de Ordenación y Gestión Territorial del Distrito Nacional son, según cita Navarro, secretario general de la Alcaldía: Aseo, abastecimiento, energía, alumbrado, comunicación, espacios públicos y seguridad urbana, así como los de agua y alcantarillado, de servicios públicos y el sistema urbanístico.
En la parte urbanística del Plan Capital se abordará también la edificabilidad de cada una de las zonas, los procedimientos para las tramitaciones de permiso y se definirán los criterios de urbanización en el caso de terrenos que todavía no estén ocupados. El proyecto será sometido a la Sala Capitular el próximo noviembre. Navarro señala que para darle mayor rigor el congreso conocerá el proyecto de ley de Capitalidad que fue introducido hace seis años y que ahora está siendo actualizado por una comisión especial dirigida por el diputado Gustavo Sánchez.
La citada ley establece el régimen jurídico del Distrito Nacional y sus peculiaridades en cuanto a división política del territorio nacional. Navarro aclara que el Distrito no es un municipio porque comprende la Capital de la República y es el asiento del gobierno nacional.
LISTIN DIARIO
Santo Domingo, R.D.-En 55.5 puntos se ubicó en julio el Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM), una reducción de 1.9 puntos con respecto al mes de junio en que se ubicó en 57.4 puntos., pero cuyo indicador se mantiene sobre el umbral de 50 correspondiendo a una mayor actividad en relación con el mes anterior.
El IMAM estuvo potencializado por el comportamiento del volumen de ventas que se ubicó en 56.8 puntos; volumen de producción ubicado 59.0; empleo, ubicado en 51.0; inventario de materias primas, ubicado en 51.0; y plazo entregas suplidores ubicado en 54.9.
El siguiente cuadro muestra el comportamiento del IMAM ajustado por factor estacional de julio 2025 a julio 2026.
El IMAM es una adecuación del Índice de los Gerentes de Compras, (PMI por sus siglas en inglés) a la realidad del sector manufacturero dominicano, constituyendo un retrato de la actividad manufacturera de un mes con relación al anterior, de modo rápido y sencillo.
Resultados mayores al umbral de 50 indican un desempeño positivo para la industria y una mayor actividad en comparación con el mes anterior, en cambio, resultados menores a 50 indican una menor actividad.
Debido a la posibilidad de realizar las encuestas y recibir sus respuestas de forma rápida, este indicador permite obtener informaciones de tendencias económicas previo a la publicación de estadísticas oficiales y sirve de referencia para los propios economistas, hacedores de opinión y tomadores de decisiones, previendo las tendencias de la marcha económica del sector.
Santo Domingo, R.D.-La Fundación Juan Bosch (FJB) y el Instituto de Investigación Socioeconómica (INISE) de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) presentaron el estudio “La rentabilización de la insuficiencia salarial: endeudamiento y acumulación financiera mediante tarjetas de crédito en República Dominicana”, una investigación que analiza cómo el creciente uso de las tarjetas de crédito se ha convertido en un mecanismo utilizado por miles de hogares para compensar la brecha existente entre los salarios, los ingresos laborales y el costo de la vida.
De acuerdo con el informe, este fenómeno ha dado lugar a un proceso de “rentabilización de la insuficiencia salarial”, mediante el cual las limitaciones de ingresos de una parte importante de la población terminan siendo una fuente de ganancias para el sistema financiero.
El estudio identifica una expansión acelerada del crédito mediante tarjetas en los últimos años, especialmente después de la pandemia.
Asimismo, el informe señala que cerca de la mitad de los tarjetahabientes de menores ingresos financia sus consumos mediante pagos mínimos, mientras más de la mitad presenta niveles importantes de vulnerabilidad financiera al combinar financiamiento recurrente y morosidad.
La investigación concluye que las tarjetas de crédito han dejado de ser un instrumento ocasional de financiamiento para convertirse en una extensión artificial y costosa del poder adquisitivo de los trabajadores, en un contexto donde gran parte de los salarios se sitúa por debajo del costo de la canasta familiar.
La investigación identifica importantes asimetrías de información y una política crediticia que favorece formas de endeudamiento poco productivas, concentradas en segmentos de bajos ingresos, con niveles de interés que cuadruplican los observados en otras modalidades de crédito bancario.
Entre las principales recomendaciones, el estudio plantea la necesidad de impulsar políticas orientadas a mejorar salarios y pensiones, proteger el poder adquisitivo de la población frente al aumento del costo de la vida, fortalecer los servicios públicos de salud y educación para reducir la necesidad de endeudamiento privado y promover una regulación más efectiva de las tasas de interés y del mecanismo de pago mínimo de las tarjetas de crédito.
Además, propone reorientar la política crediticia hacia instrumentos que contribuyan a la acumulación de activos productivos, como vivienda, ahorro y emprendimiento, e incorporar mecanismos de alerta temprana para prevenir situaciones de sobreendeudamiento y deterioro financiero de los hogares.
La Fundación Juan Bosch y el INISE destacaron que esta publicación forma parte de la cooperación técnica y académica sostenida entre ambas instituciones para promover investigación aplicada y espacios de debate sobre políticas públicas para el desarrollo y la justicia socioeconómica.
El informe constituye el undécimo estudio elaborado y publicado conjuntamente en el marco de este convenio de colaboración y fue realizado por los investigadores Francisco A. Tavárez Vásquez, Matías Bosch Carcuro y Stanly Abreu de la Cruz.
Santo Domingo, R.D.-El Banco Popular Dominicano ascendió 17 posiciones en la clasificación Top 1,000 World Banks 2026, elaborada por la revista financiera The Banker, del grupo Financial Times, al ocupar el puesto 688 entre las mil principales entidades bancarias del mundo.
El avance estuvo impulsado por el crecimiento de su capital primario (Tier 1), principal indicador utilizado por The Banker para evaluar la fortaleza financiera de las instituciones bancarias.
Entre las entidades bancarias dominicanas de capital privado incluidas en la clasificación, el Banco Popular obtuvo la posición más alta, con una ventaja de 247 puestos sobre la siguiente institución de capital privado del país presente en el listado.
El ascenso del Popular en el ranking se sustentó además en el crecimiento de sus activos, una mayor generación de resultados y robustos niveles de rentabilidad y solvencia, factores que respaldan su posición entre las entidades financieras privadas más relevantes de la región.
Al respecto, el presidente ejecutivo del Popular, Christopher Paniagua, valoró el avance alcanzado en la clasificación y destacó que este reconocimiento refleja la confianza de los clientes y el compromiso de los colaboradores.
“Se trata de un logro que demuestra cómo seguimos innovando y construyendo un banco más cercano, ágil y eficiente cada día. Continuaremos impulsando este modelo de banca innovadora y responsable, enfocada en contribuir al desarrollo económico, social y medioambiental de la República Dominicana”, expresó el ejecutivo.
Una trayectoria de crecimiento sostenido
Una trayectoria de crecimiento sostenidoEl listado Top 1,000 World Banks, publicado anualmente desde 1970, es uno de los principales referentes internacionales para evaluar la fortaleza de la industria bancaria.
La evolución del Banco Popular en el Top 1,000 World Banks evidencia una trayectoria de crecimiento sostenido en una de las clasificaciones más reconocidas del sistema financiero internacional.
En 2014, la entidad ocupaba el puesto 906 del ranking mundial. Doce años después, se ubica en la posición 688, tras escalar 218 lugares en ese período.
Este avance ha estado acompañado por una estrategia centrada en la innovación, la transformación digital, la disciplina financiera y la adopción de las mejores prácticas internacionales. Como resultado, el Popular ha fortalecido su competitividad y su posición entre las instituciones financieras privadas de mayor robustez de América Latina y el Caribe.