Economía
plan territorial controlaría las construcciones
Inmobiliaria. Ya las grandes torres comenzaron a afectar el sistema de alcantarillado de Gazcue.
Si el gobierno y la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) avanzan en la elaboración de varias iniciativas de organización territorial será posible imponer controles a los desarrolladores de proyectos inmobiliarios que no toman en cuenta la disponibilidad de servicios de infraestructuras básicas en las áreas donde levantan sus grandes torres residenciales.
La ADN está diseñando el Plan Director de la Ciudad de Santo Domingo, mientras que la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT) ha iniciado los trabajos para formular lo que se conoce como el Plan Metropolitano de Ordenamiento Territorial. Esto, junto al programa de revitalización de la Ciudad Colonial alienta las esperanzas de lograr un orden frente al acelerado proceso de crecimiento urbano.
Frecuentemente se observa como dos o tres casas son sustituidas por una torre de 60 apartamentos con capacidad para más de 1,000 personas, con los mismos servicios de alcantarillado pluvial, sanitario y de agua potable existentes.
Y es que a los inversionistas del sector inmobiliario no les parecen atractivas zonas de Villa Francisca, Villa Consuelo, Villa Juana, San Carlos, que de acuerdo con el arquitecto Omar Rancier, encargado del Departamento de Formulación (DGODT), del Plan Director de la ciudad de Santo Domingo, están entre las escasas áreas que cuentan con alcantarillado pluvial y sanitario. Una situación diferente se da en áreas altamente densificadas como Naco, Piantini, los Cacicazgos, lo que, entre otras consecuencias provoca la contaminación de las aguas subterráneas y las inundaciones, cuando llueve, porque los imbornales (agujeros paa dejar salir el agua de lluvia o riego en tejadeos o aceras), no dan un drenaje rápido.
Desde 2005 se comenzó a gestionar desde el Consejo Nacional de Asuntos Urbanos (Conau), -hoy DGODT, la elaboración del Plan indicativo de la Zona Metropolitana de la Ciudad de San Domingo.
Tomando como punto de partida ese proyecto se inicia la formulación del citado plan, que contempla una serie de políticas sobre aspectos relevantes del uso de suelo y de los recursos de la ciudad que, de acuerdo con la DGODT, deberían ser los puntos de referencia para que los municipios hagan sus planes de ordenamiento municipal.
La DGODT está comenzando a trabajar en la actualización de unos diagnósticos que se habían hecho desde el Conau hace cerca de ocho anos, para el Gran Santo Domingo. Esa dependencia del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo asegura que se trata de una iniciativa que vendría acompañada de un nuevo marco legal.
Rancier explica que ya se tiene el anteproyecto de ley para la regionalización del país y que estará listo a finales del presente año.
Sobre el Plan Capital o Plan de Ordenación y Gestión Territorial del Distrito Nacional, Andrés Navarro, secretario general de esa Alcaldía, expone que se le está dando un enfoque desde la gestión del territorio, lo cual ha permitido identificar unos nueve sistemas urbanos en la ciudad de Santo Domingo.
Uno de esos sistemas es el urbanístico, que establecerá las normas que tienen que ver con la regulación de uso de suelo y definirá una metodología para utilizar diferentes sectores de la ciudad. Los otros sistemas que abarcará el plan son aseo, abastecimiento, energía, alumbrado, comunicación, espacios públicos, seguridad urbana, así como los de agua y alcantarillado, de servicios públicos y el sistema urbanístico.
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¿QUIÉN ES QUIÉN? HABLAN LOS EXPERTOS
OMAR RANCIER: “Yo hablo de la paradoja de Gazcue, ¿cuál es? Los desarrolladores promueven sus proyectos en función de las bondades de Gazcue, la ciudad jardín, la arborización. Cuando hacen el proyecto, desaparece el jardín, los arboles, y le meten muchísima gente A nosotros nos parece que se están dando los pasos hacia una visión más completa e integral de la ciudad que debe permitir en un futuro no muy lejano poder tener una ciudad más organizada. Aqu í ahora mismo no tenemos ningún marco legal, exceptuando las leyes municipales”
NUEVE ESQUEMAS
Plan territorial
INCLUYE TRAMITACIONES
Los nueve sistemas que se han identificado en la formulación del Plan de Ordenación y Gestión Territorial del Distrito Nacional son, según cita Navarro, secretario general de la Alcaldía: Aseo, abastecimiento, energía, alumbrado, comunicación, espacios públicos y seguridad urbana, así como los de agua y alcantarillado, de servicios públicos y el sistema urbanístico.
En la parte urbanística del Plan Capital se abordará también la edificabilidad de cada una de las zonas, los procedimientos para las tramitaciones de permiso y se definirán los criterios de urbanización en el caso de terrenos que todavía no estén ocupados. El proyecto será sometido a la Sala Capitular el próximo noviembre. Navarro señala que para darle mayor rigor el congreso conocerá el proyecto de ley de Capitalidad que fue introducido hace seis años y que ahora está siendo actualizado por una comisión especial dirigida por el diputado Gustavo Sánchez.
La citada ley establece el régimen jurídico del Distrito Nacional y sus peculiaridades en cuanto a división política del territorio nacional. Navarro aclara que el Distrito no es un municipio porque comprende la Capital de la República y es el asiento del gobierno nacional.
LISTIN DIARIO
Santo Domingo, R.D.-El sector empresarial advirtió este miércoles que varios puntos contenidos en la propuesta de reforma al Código de Trabajo podrían incrementar los costos laborales, generar incertidumbre jurídica y dificultar la creación de empleos formales, especialmente en las micro, pequeñas y medianas empresas.
La posición fue fijada mediante un documento conjunto encabezado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y respaldado por más de 80 organizaciones empresariales y entidades representativas de distintos sectores productivos del país.
En el comunicado, las entidades hicieron un llamado a los legisladores a actuar con “prudencia, visión de país y sentido de responsabilidad histórica” durante el proceso de discusión del proyecto de reforma laboral que cursa en el Congreso Nacional.
Sostuvieron que una legislación laboral moderna debe preservar y fortalecer los derechos fundamentales de los trabajadores, pero al mismo tiempo contribuir a enfrentar desafíos estructurales como la informalidad, el aumento de la productividad, la generación de empleos y el fortalecimiento de la competitividad nacional.
“Estos elementos deben analizarse cuidadosamente para asegurar un equilibrio adecuado entre protección laboral, productividad y sostenibilidad”, expresaron las organizaciones en el documento fechado el 20 de mayo de 2026.
El sector privado insistió en la necesidad de continuar el diálogo para lograr una reforma que responda a las nuevas dinámicas del empleo y a las exigencias de un entorno económico cada vez más competitivo.
Entre las entidades firmantes figuran además la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom), así como asociaciones vinculadas a las zonas francas, comercio, turismo, construcción, industria y pequeñas empresas.
Santo Domingo, R.D.-La cartera de crédito en moneda extranjera del sistema financiero dominicano ascendió a US$10,228.52 millones al cierre de diciembre de 2025, representando el 24% de la cartera total.
La información está contenida en el Informe sobre el comportamiento de la cartera en moneda extranjera, publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).
El rubro económico al que se dirigió la mayor proporción de estos préstamos en 2025 fue el sector eléctrico, cuya cartera ascendió a US$1,761.1 millones y representó el 19.4% de los créditos en moneda extranjera. Le siguen los sectores turismo y actividades inmobiliarias, cuyos préstamos representaron el 18.6% y el 11.1%, respectivamente.
En cuanto a los indicadores de riesgo, la publicación de la SB muestra que la morosidad se mantiene por debajo del resultado del sistema financiero, ubicándose en 0.6% durante el año pasado, en línea con el promedio de los últimos cinco años.
Las provisiones para cubrir la cartera vencida en moneda extranjera (la que tiene atrasos superiores a los 90 días) representa más de tres veces la exposición a incumplimientos. A diciembre de 2025, las provisiones constituidas en moneda extranjera se colocaron en 357.3%.
Relevancia de esta cartera
La intermediación financiera en moneda extranjera constituye un componente relevante dentro de la estructura del sistema financiero, al facilitar el acceso al financiamiento en divisas a sectores económicos que presentan necesidades específicas de este tipo de recursos.
Esta dinámica contribuye al sostenimiento de actividades vinculadas al comercio exterior, inversión y la generación de ingresos en moneda extranjera.
Santo Domingo, R.D.-Con 15 años de presencia en la República Dominicana, el banco Banesco sostiene un crecimiento fundamentado en una gestión financiera consistente y en el fortalecimiento de su base patrimonial, respaldado por su cartera de productos atractiva para el joven empresariado que desea posicionarse en el exterior.
Conforme a lo expresado por su presidente ejecutivo, Juan Carlos Carneiro, en conversación con el director del Listín Diario, Miguel Franjul, la entidad bancaria ha logrado experimentar en el país uno de los mayores crecimientos en activos de todo el sistema financiero dominicano en el primer trimestre del 2026 gracias a la cartera de servicios que ofrecen y su portafolio diversificado.
“Somos el banco que más ha crecido en términos porcentuales en activo y en el ámbito de la captación del pasivo, pues estábamos de cuartos cerrando el primer trimestre”, destacó, además de recordar que a nivel internacional poseen más de 34 años de experiencia y su asentamiento a nivel internacional en países de América y Europa.
En materia de desarrollo en la red bancaria, el uso de tecnología resulta fundamental para sobrevivir y destacar en el mercado, debido a que transforma los procesos operativos en sistemas eficientes, mejora en la seguridad al usuario y redefine su experiencia, logrando una conexión más pronta y duradera.
Conscientes de esta notoria transformación digital que exige a las instituciones crediticias sacar partido a las nuevas tecnologías y herramientas digitales, Banesco ofrece contacto directo con sus clientes particulares a través del celular móvil, simplificando todos los servicios a realizar por medio de banca móvil sin necesidad de ir a la sucursal, permitiendo rapidez en la solicitud y seguridad.
Juan Carlos Carneiro, Ricardo Villegas Houllemont y Sofía Guzmán Villalobos. leonel matos/ldLeonel Matos
Para ejemplificar, mencionó el servicio de “onboarding digital”, el cual permite abrir cuentas en línea desde la web o aplicación móvil en menos de cinco minutos, sin necesidad de balances mínimos y con 5% de interés anual.
Adicionalmente, planean fortalecer su estructura tecnológica de servicios, actualizar su banca móvil a una de última generación, renovar sus cajeros automáticos para ofrecer servicios de manejo de efectivo y depósitos.
“No entendemos un futuro que no pase por el desarrollo tecnológico”, subrayó el ejecutivo.
Nuevas tecnologías
Con un eje estratégico en la inteligencia artificial, pretenden adaptar en el país una plataforma bautizada con el nombre de Sofía, donde cualquier colaborador podrá preguntar cualquier elemento relacionado con las normativas, procedimientos o argumentos comerciales relacionados con la banca y recibirá respuesta en cuestión de segundos.
“Tiene toda la base documental detrás, todas las normativas, las leyes, la reglamentación, la superintendencia, todo, y en cuestión de segundos responde a cualquier inquietud”, aclaró Carneiro.
Juan Carlos Carneiro, director ejecutivo de Banesco.Leonel Matos
Asimismo, su sucursal en España cuenta con un robot humanoide nombrado R4, diseñado para mejorar la experiencia del usuario recibiéndolos, gestionando turnos, resolviendo inquietudes y mejorando la interacción en la entidad.
Solidez institucional y respaldo global
Durante el ejercicio 2025, la agencia calificadora Feller Rate ratificó la solvencia de Banesco Banco Múltiple en “A+” con perspectiva estable, sustentada en una administración prudente del riesgo y en la capacidad de ejecución de su modelo de negocios en entornos económicos dinámicos.
Este posicionamiento se ve reforzado por el soporte de Banesco Internacional, que hoy cuenta con cifras globales que superan los US$113,118 millones de dólares de activos, más con un patrimonio neto superior a los US$9,302 millones de dólares, aportando una estructura de gobernanza y resiliencia que asegura la sostenibilidad de las operaciones en la República Dominicana a largo plazo.
Mientras tanto, su crédito hipotecario se consolidó como el principal hito comercial del año con un crecimiento del 33.7% en moneda nacional y del 37.5% en moneda extranjera, permitiendo elevar la participación de las hipotecas a 415 puntos básicos con una representatividad del 16.6% al cierre del 2025.
Matriz de riesgo
Carneiro también resaltó que todos los avances y propuestas de Banesco están acompañados de una matriz de riesgo frente al conflicto internacional de Medio Oriente coordinada por dos variables según la duración del conflicto y el precio del petróleo para mitigar su impacto.
Para la primera, visualizan un escenario donde la crisis de Irán se extienda más allá de tres a seis meses y, en consecuencia, los precios del barril del petróleo se posicionen por encima de los $100 dólares; en la segunda, una resolución del conflicto en corto plazo donde estabilicen los precios del barril a $70 dólares y una tercera opción donde el precio esté muy por encima de los US$100, afectando a la situación macroeconómica.
Sea cual sea la situación, aseguraron estar al tanto de la geopolítica internacional, resguardándose en las fortalezas del sistema dominicano y su estabilidad política y financiera.