Economía
Recomposición del mercado de petróleo y sus derivados
Brasil ha aumentado su producción, y los descubrimientos petrolíferos de más de 11 mil millones de barriles del oro negro en Guyana hacen que se estime que para el 2025 entre ambos países producirán el 60% de lo que produce Arabia Saudita.
Hace unos días, conversando con grupo de amigos, llegamos a un consenso sobre la preocupación concerniente al aumento de los precios del barril de petróleo. Allí se dijo que un gran número de instituciones financieras, incluyendo Goldman Sachs y Citigroup, han proyectado que el barril podría superar los $US100 para mediados de este año. El argumento se basa en que mientras continúe entre Rusia y Ucrania, habrá una fuerte presión en los precios de la energía, además de un aumento en la importación de petróleo por parte de China.
Sin embargo, es nuestra humilde opinión es que, aunque es cierto que existen las condiciones para ese escenario, sobre todo en la época de verano, es que nuestra preocupación principal no debería ser tanto el precio, dino la recomposición de los mercados petroleros a corto y largo plazo.
Explicábamos que, precisamente, debido a ese conflicto bélico estamos presenciando la reconfiguración de las relaciones comerciales tradicionales. Como ejemplo vemos cómo China depende cada vez menos del petróleo saudí, ya que aprovechó la venta a descuento del oro negro del Ural y aumentó su importación desde Rusia en un 22%, de 1.60 MM b/d a 2 MM b/d. En cambio, la importación de Arabia Saudita disminuyó en un 5%, y la importación de crudo desde Angola disminuyó en un 36%.
Un cambio similar ha ocurrido en la India que aumentó su importación de petróleo de Rusia de un 1% a un 35% de la totalidad de su importación, lo que representa alrededor de un 1.6 MM b/d. Como explicábamos en nuestra entrega anterior, “China vs la OPEP:¿Quién tiene la sartén por el mango?” Esto ha obligado a Arabia Saudita a buscar nuevos mercados, especialmente con el principal consumidor del mundo, que es Estados Unidos, convirtiéndose en un país energéticamente independiente (con más exportaciones que importaciones).
Es de orden, desde ya, abrir nuevas puertas para el abastecimiento de los derivados del petróleo ante el realineamiento de los mercados que se avecinan
Por otro lado, Brasil ha aumentado su producción, y los descubrimientos petrolíferos de más de 11 mil millones de barriles del oro negro en Guyana hacen que se estime que para el 2025 entre ambos países producirán el 60% de lo que produce Arabia Saudita.
Teniendo en cuenta ese reajuste en los mercados, es inevitable considerar la posibilidad de gestionar acuerdos para garantizar la importación a largo plazo del petróleo y sus derivados al igual la diversificación de su importación. Los ejemplos están ahí, como el Acuerdo de San José y Petrocaribe.
El Acuerdo de San José se dio en un contexto económico y financiero internacional de agudas perturbaciones, como consecuencia de desajustes estructurales en los países desarrollados. En él se proponía responder a la necesidad de encontrar suministros estables de energía para los países importadores, ante los elevados costos de la energía en los años 1979 y 1980
El programa de cooperación energética fue, finalmente, suscrito en el 1980 por México y Venezuela. A través de este, entidades financieras oficiales otorgarían créditos a los beneficiarios hasta el 30% de sus respectivas facturas petroleras, con un plazo de 5 años y una tasa de interés anual del 4%, que podrían convertirse en otros de hasta 20 años con una tasa de interés del 2% para proyectos prioritarios de desarrollo económico, en particular aquellos relacionados con el sector de energía. Teniendo en cuenta la rampante inflación de doble dígito de la época, sin lugar a duda, el programa representó una valiosa opción de abastecimiento y financiamiento para los países importadores de la región, incluyendo a la República Dominicana.
En el caso de Petrocaribe establecido en el 2005 como un acuerdo de cooperación entre Venezuela y varios países del Caribe, en retrospectiva, a pesar de que siempre se ha querido dar un corte electoral, en particular para la República Dominicana, fue muy beneficioso, ya que permitió comprar petróleo de Venezuela en condiciones preferenciales, con la opción de pagar una parte del valor a largo plazo. De hecho en nuestro caso particular, la deuda acumulada fue cancelada con descuento de un 52%, incluso, bajo una audaz operación financiera, reduciendo la deuda del Sector Público No Financiero(SPNF) de 37.2 % del PIB a 34 % del PIB.
Tomando estos dos acuerdos como pilares y viendo la reestructuración de los mercados, diríamos que es de orden, desde ya, abrir nuevas puertas para el abastecimiento de los derivados del petróleo ante el realineamiento de los mercados que se avecinan.
Santo Domingo, R.D.-El sector empresarial advirtió este miércoles que varios puntos contenidos en la propuesta de reforma al Código de Trabajo podrían incrementar los costos laborales, generar incertidumbre jurídica y dificultar la creación de empleos formales, especialmente en las micro, pequeñas y medianas empresas.
La posición fue fijada mediante un documento conjunto encabezado por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y respaldado por más de 80 organizaciones empresariales y entidades representativas de distintos sectores productivos del país.
En el comunicado, las entidades hicieron un llamado a los legisladores a actuar con “prudencia, visión de país y sentido de responsabilidad histórica” durante el proceso de discusión del proyecto de reforma laboral que cursa en el Congreso Nacional.
Sostuvieron que una legislación laboral moderna debe preservar y fortalecer los derechos fundamentales de los trabajadores, pero al mismo tiempo contribuir a enfrentar desafíos estructurales como la informalidad, el aumento de la productividad, la generación de empleos y el fortalecimiento de la competitividad nacional.
“Estos elementos deben analizarse cuidadosamente para asegurar un equilibrio adecuado entre protección laboral, productividad y sostenibilidad”, expresaron las organizaciones en el documento fechado el 20 de mayo de 2026.
El sector privado insistió en la necesidad de continuar el diálogo para lograr una reforma que responda a las nuevas dinámicas del empleo y a las exigencias de un entorno económico cada vez más competitivo.
Entre las entidades firmantes figuran además la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), la Confederación Patronal de la República Dominicana (Copardom), así como asociaciones vinculadas a las zonas francas, comercio, turismo, construcción, industria y pequeñas empresas.
Santo Domingo, R.D.-La cartera de crédito en moneda extranjera del sistema financiero dominicano ascendió a US$10,228.52 millones al cierre de diciembre de 2025, representando el 24% de la cartera total.
La información está contenida en el Informe sobre el comportamiento de la cartera en moneda extranjera, publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).
El rubro económico al que se dirigió la mayor proporción de estos préstamos en 2025 fue el sector eléctrico, cuya cartera ascendió a US$1,761.1 millones y representó el 19.4% de los créditos en moneda extranjera. Le siguen los sectores turismo y actividades inmobiliarias, cuyos préstamos representaron el 18.6% y el 11.1%, respectivamente.
En cuanto a los indicadores de riesgo, la publicación de la SB muestra que la morosidad se mantiene por debajo del resultado del sistema financiero, ubicándose en 0.6% durante el año pasado, en línea con el promedio de los últimos cinco años.
Las provisiones para cubrir la cartera vencida en moneda extranjera (la que tiene atrasos superiores a los 90 días) representa más de tres veces la exposición a incumplimientos. A diciembre de 2025, las provisiones constituidas en moneda extranjera se colocaron en 357.3%.
Relevancia de esta cartera
La intermediación financiera en moneda extranjera constituye un componente relevante dentro de la estructura del sistema financiero, al facilitar el acceso al financiamiento en divisas a sectores económicos que presentan necesidades específicas de este tipo de recursos.
Esta dinámica contribuye al sostenimiento de actividades vinculadas al comercio exterior, inversión y la generación de ingresos en moneda extranjera.
Santo Domingo, R.D.-Con 15 años de presencia en la República Dominicana, el banco Banesco sostiene un crecimiento fundamentado en una gestión financiera consistente y en el fortalecimiento de su base patrimonial, respaldado por su cartera de productos atractiva para el joven empresariado que desea posicionarse en el exterior.
Conforme a lo expresado por su presidente ejecutivo, Juan Carlos Carneiro, en conversación con el director del Listín Diario, Miguel Franjul, la entidad bancaria ha logrado experimentar en el país uno de los mayores crecimientos en activos de todo el sistema financiero dominicano en el primer trimestre del 2026 gracias a la cartera de servicios que ofrecen y su portafolio diversificado.
“Somos el banco que más ha crecido en términos porcentuales en activo y en el ámbito de la captación del pasivo, pues estábamos de cuartos cerrando el primer trimestre”, destacó, además de recordar que a nivel internacional poseen más de 34 años de experiencia y su asentamiento a nivel internacional en países de América y Europa.
En materia de desarrollo en la red bancaria, el uso de tecnología resulta fundamental para sobrevivir y destacar en el mercado, debido a que transforma los procesos operativos en sistemas eficientes, mejora en la seguridad al usuario y redefine su experiencia, logrando una conexión más pronta y duradera.
Conscientes de esta notoria transformación digital que exige a las instituciones crediticias sacar partido a las nuevas tecnologías y herramientas digitales, Banesco ofrece contacto directo con sus clientes particulares a través del celular móvil, simplificando todos los servicios a realizar por medio de banca móvil sin necesidad de ir a la sucursal, permitiendo rapidez en la solicitud y seguridad.
Juan Carlos Carneiro, Ricardo Villegas Houllemont y Sofía Guzmán Villalobos. leonel matos/ldLeonel Matos
Para ejemplificar, mencionó el servicio de “onboarding digital”, el cual permite abrir cuentas en línea desde la web o aplicación móvil en menos de cinco minutos, sin necesidad de balances mínimos y con 5% de interés anual.
Adicionalmente, planean fortalecer su estructura tecnológica de servicios, actualizar su banca móvil a una de última generación, renovar sus cajeros automáticos para ofrecer servicios de manejo de efectivo y depósitos.
“No entendemos un futuro que no pase por el desarrollo tecnológico”, subrayó el ejecutivo.
Nuevas tecnologías
Con un eje estratégico en la inteligencia artificial, pretenden adaptar en el país una plataforma bautizada con el nombre de Sofía, donde cualquier colaborador podrá preguntar cualquier elemento relacionado con las normativas, procedimientos o argumentos comerciales relacionados con la banca y recibirá respuesta en cuestión de segundos.
“Tiene toda la base documental detrás, todas las normativas, las leyes, la reglamentación, la superintendencia, todo, y en cuestión de segundos responde a cualquier inquietud”, aclaró Carneiro.
Juan Carlos Carneiro, director ejecutivo de Banesco.Leonel Matos
Asimismo, su sucursal en España cuenta con un robot humanoide nombrado R4, diseñado para mejorar la experiencia del usuario recibiéndolos, gestionando turnos, resolviendo inquietudes y mejorando la interacción en la entidad.
Solidez institucional y respaldo global
Durante el ejercicio 2025, la agencia calificadora Feller Rate ratificó la solvencia de Banesco Banco Múltiple en “A+” con perspectiva estable, sustentada en una administración prudente del riesgo y en la capacidad de ejecución de su modelo de negocios en entornos económicos dinámicos.
Este posicionamiento se ve reforzado por el soporte de Banesco Internacional, que hoy cuenta con cifras globales que superan los US$113,118 millones de dólares de activos, más con un patrimonio neto superior a los US$9,302 millones de dólares, aportando una estructura de gobernanza y resiliencia que asegura la sostenibilidad de las operaciones en la República Dominicana a largo plazo.
Mientras tanto, su crédito hipotecario se consolidó como el principal hito comercial del año con un crecimiento del 33.7% en moneda nacional y del 37.5% en moneda extranjera, permitiendo elevar la participación de las hipotecas a 415 puntos básicos con una representatividad del 16.6% al cierre del 2025.
Matriz de riesgo
Carneiro también resaltó que todos los avances y propuestas de Banesco están acompañados de una matriz de riesgo frente al conflicto internacional de Medio Oriente coordinada por dos variables según la duración del conflicto y el precio del petróleo para mitigar su impacto.
Para la primera, visualizan un escenario donde la crisis de Irán se extienda más allá de tres a seis meses y, en consecuencia, los precios del barril del petróleo se posicionen por encima de los $100 dólares; en la segunda, una resolución del conflicto en corto plazo donde estabilicen los precios del barril a $70 dólares y una tercera opción donde el precio esté muy por encima de los US$100, afectando a la situación macroeconómica.
Sea cual sea la situación, aseguraron estar al tanto de la geopolítica internacional, resguardándose en las fortalezas del sistema dominicano y su estabilidad política y financiera.